其便利店品牌名為“Easy Carrefour”,首家店位于上海。對于家樂福來說,便利店的發展能不能像它的名字所顯示的那樣“easy”?
一張招聘啟示暴露了家樂福在中國市場的新計劃。這家法國最大的零售商,正準備將旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中國市場。
根據招聘信息,“Easy Carrefour”是家樂福集團旗下的新興零售品牌,其在中國的第一家店將于近期開始在上海營業。
上海不僅是其中國總部的所在地,更是中國市場上,便利店業態競爭最激烈的地區。
界面新聞記者聯系了家樂福中國公關部相關人士,對方并未否認這一消息。截至界面新聞發稿時,尚未收到對方的進一步回復。
1995年進入中國內地市場后,家樂福在重點經營大賣場外,也曾探索過其它業態。2004年,家樂福在中國引入生鮮超市品牌“冠軍超市”,后因規模有限、成本過高、選址不當等多種因素虧損,于次年撤出中國市場。西班牙折扣零售品牌“迪亞天天”,也是家樂福帶入中國的,后者2011年脫離股東家樂福,在馬德里上市。
引入Easy Carrefour,家樂福早有計劃。在今年展覽會上,家樂福中國區總裁兼CEO唐嘉年曾表示,實體零售企業應該積極創新并考慮多業態經營,特別要關注便利店形式。
便利店業態,是當下在零售行業中最被看好的業態。《2014中國便利店發展報告》顯示,過去一年,中國便利店業態增長比率為18.2%,增幅在整個零售業中位居榜首。此外,電商沖擊、符合大賣場選址要求的物業有限、房租上升、消費習慣變化,也都是促使家樂福選擇在中國發展新業態的原因。
不過,上述報告同樣指出,便利店成本的增長遠遠高于銷售額的增長。跟2012年相比,便利店的門店平均毛利率上漲0.67%,平均單店銷售額增加2.3%,而各項成本上升的比率為8.2%。
單就上海而言,當地便利店的數量在過去一年呈負增長,為-5.0%,是上述報告所統計26個城市中唯一負增長的城市。目前上海便利店市場已接近飽和狀態。根據上海市連鎖經營協會的數據,2013年上海便利店數量在4800多家左右,平均每2975人就擁有一家便利店,與日本看齊,這也導致很多便利店企業難以盈利。
家樂福此時進入上海市場,不單要跟早已在這里站穩腳跟的7-Eleven、全家、羅森等競爭,還會迎來新的挑戰者。華潤萬家CEO洪杰此前也表示,未來,在一線市場上零售業門店將主要表現為業態小型化的特征。
一張招聘啟示暴露了家樂福在中國市場的新計劃。這家法國最大的零售商,正準備將旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中國市場。
根據招聘信息,“Easy Carrefour”是家樂福集團旗下的新興零售品牌,其在中國的第一家店將于近期開始在上海營業。
上海不僅是其中國總部的所在地,更是中國市場上,便利店業態競爭最激烈的地區。
界面新聞記者聯系了家樂福中國公關部相關人士,對方并未否認這一消息。截至界面新聞發稿時,尚未收到對方的進一步回復。
1995年進入中國內地市場后,家樂福在重點經營大賣場外,也曾探索過其它業態。2004年,家樂福在中國引入生鮮超市品牌“冠軍超市”,后因規模有限、成本過高、選址不當等多種因素虧損,于次年撤出中國市場。西班牙折扣零售品牌“迪亞天天”,也是家樂福帶入中國的,后者2011年脫離股東家樂福,在馬德里上市。
引入Easy Carrefour,家樂福早有計劃。在今年展覽會上,家樂福中國區總裁兼CEO唐嘉年曾表示,實體零售企業應該積極創新并考慮多業態經營,特別要關注便利店形式。
便利店業態,是當下在零售行業中最被看好的業態。《2014中國便利店發展報告》顯示,過去一年,中國便利店業態增長比率為18.2%,增幅在整個零售業中位居榜首。此外,電商沖擊、符合大賣場選址要求的物業有限、房租上升、消費習慣變化,也都是促使家樂福選擇在中國發展新業態的原因。
不過,上述報告同樣指出,便利店成本的增長遠遠高于銷售額的增長。跟2012年相比,便利店的門店平均毛利率上漲0.67%,平均單店銷售額增加2.3%,而各項成本上升的比率為8.2%。
單就上海而言,當地便利店的數量在過去一年呈負增長,為-5.0%,是上述報告所統計26個城市中唯一負增長的城市。目前上海便利店市場已接近飽和狀態。根據上海市連鎖經營協會的數據,2013年上海便利店數量在4800多家左右,平均每2975人就擁有一家便利店,與日本看齊,這也導致很多便利店企業難以盈利。
家樂福此時進入上海市場,不單要跟早已在這里站穩腳跟的7-Eleven、全家、羅森等競爭,還會迎來新的挑戰者。華潤萬家CEO洪杰此前也表示,未來,在一線市場上零售業門店將主要表現為業態小型化的特征。