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對話拉卡拉董事長孫陶然:傳統(tǒng)POS機三年內(nèi)消失

發(fā)布日期:2015-12-09  中國POS機網(wǎng)

拉卡拉戶外廣告牌。 視覺中國 圖

同樣是首批從央行手中拿到支付牌照的機構(gòu),在移動支付老大支付寶將觸角伸入幾乎所有金融板塊后,同樣手握支付、征信、信貸、理財、股權(quán)眾籌的拉卡拉,也準(zhǔn)備籌建互聯(lián)網(wǎng)銀行。

12月8日,拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然在接受記者專訪時稱, 拉卡拉的互聯(lián)網(wǎng)銀行會結(jié)合自己的特色。

在互聯(lián)網(wǎng)支付的戰(zhàn)場上,拉卡拉排名第三。按照第三方機構(gòu)易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù),截至今年二季度中國第三方移動支付市場交易份額中,支付寶和財付通排名前兩位,拉卡拉以6.33%份額緊隨其后。

當(dāng)日,拉卡拉在亞洲第一高樓上海中心發(fā)布了自己的“互聯(lián)網(wǎng)POS+及云平臺”產(chǎn)品,孫陶然高調(diào)的喊出了 “傳統(tǒng)的POS機+收銀臺模式很可能在未來三年內(nèi)消失”的口號。

而在今年,個人征信無疑是拉卡拉最引人關(guān)注的新業(yè)務(wù)。

“本來說孩子(個人征信牌照)6個月的時候領(lǐng)證,現(xiàn)在孩子已經(jīng)1歲多了。”孫陶然笑著說,不過他強調(diào),無論個人征信牌照發(fā)不發(fā),都不會影響到考拉征信的既定發(fā)展節(jié)奏。

今年1月5日,央行允許首批包括拉卡拉征信、芝麻信用等在內(nèi)的八家機構(gòu)開展個人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作,如今,6個月的準(zhǔn)備期早已過去,但牌照仍未下發(fā)。

盡管尚未落地,首批個人征信牌照,儼然是不少企業(yè)眼中的香餑餑。

不同于其他7家機構(gòu),拉卡拉征信選擇敞開大門,歡迎大家入股,而且數(shù)量不設(shè)限。

一年不到時間,拉卡拉征信就從最初的5家股東,悄然擴大到現(xiàn)在的9家,注冊資本也從今年年初的5000萬元增加到了6944萬元。孫陶然透露,即將還會有重量級的的股東加入拉卡拉征信。

記者:作為首批獲準(zhǔn)籌備個人征信的八家公司之一,拉卡拉征信的股東較年初增加了4家,選擇股東的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

孫陶然:考拉征信的股東數(shù)量在規(guī)劃上是沒有上限的,但不是有錢就可以當(dāng)上我們的股東。

門檻上,首先是要有大數(shù)據(jù),或者有大數(shù)據(jù)的運營能力,才能作為我們的股東,像廣聯(lián)達(dá),或者拓爾思,后者是專門做政府輿情監(jiān)測的。最近我們馬上又會有新的股東加入,非常有名的一家。

征信應(yīng)該是一個公共食堂,而不是一個企業(yè)市場,如果做成一個內(nèi)部企業(yè)數(shù)據(jù),或者數(shù)據(jù)不開放,這樣做征信是不成立的,必須是所有的數(shù)據(jù)匯總后,算出來的結(jié)果才是客觀和公正的。

中國人做事情容易一窩蜂,很多企業(yè)都在申請征信牌照,但征信是一個公共服務(wù),數(shù)據(jù)不全面,結(jié)果就不準(zhǔn)確,結(jié)果不準(zhǔn)確就不能拿來做依據(jù),所以我們是一個開放的心態(tài)。目前第一批八家個人征信牌照的公司里,股東不設(shè)上限的,只有考拉征信。

記者:但是首批個人征信公司6個月準(zhǔn)備期早已過了。

孫陶然:從去年拉卡拉放出第一筆信用貸款時,我們的征信服務(wù)就開始提供了,依據(jù)的就是征信公司的模型和結(jié)果,所以中國的很多事都是先生孩子后領(lǐng)證,我們早就把孩子養(yǎng)出來了,然后等央行發(fā)證。

央行對拉卡拉個人征信的準(zhǔn)備情況也早已經(jīng)進(jìn)行了驗收,不過,個人征信牌照發(fā)不發(fā)放,不會對我們的戰(zhàn)略有任何改變,拉卡拉會完全按照既定的戰(zhàn)略在走。

記者:拉卡拉現(xiàn)在將自己定位在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)集團,這自動就會聯(lián)想到螞蟻金服或者騰訊,它們兩家已經(jīng)有了民營銀行的牌照,這方面拉卡拉有考慮嗎?

孫陶然:我們有考慮。

記者:也做互聯(lián)網(wǎng)銀行嗎?

孫陶然:大家都會結(jié)合自己的特色。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融里面的玩家,一類是銀行,我定義互聯(lián)網(wǎng)金融就是用互聯(lián)網(wǎng)手段提供金融服務(wù),所以本質(zhì)是金融,它的主力玩家應(yīng)該是銀行,現(xiàn)在銀行開始加大重視,所以在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域越來越活躍。另外一類是傳統(tǒng)的電商公司,它有很多的交易,所以要去做金融。第三種是新創(chuàng)業(yè)的公司,做一個APP就可以賣理財拉存款。而互聯(lián)網(wǎng)金融最主要的一類則是第三方支付公司。互聯(lián)網(wǎng)金融最主要的主力軍應(yīng)該是原來做支付的,因為通過做支付,可以累計巨大的用戶和用戶數(shù)據(jù)。

用戶特點不一樣,做完支付之后,再去做金融的時候,切入點不一樣。支付寶做起來之后,第一個做的是余額寶,先幫你理財,拉卡拉做完支付后,我們第一個做的是“替你還”,即幫你借款。這是因為,拉卡拉的用戶特性是更愿意借款,更帶有金融屬性,而支付寶的用戶特性是淘寶用戶,但是最后會走到融合,支付寶做了理財以后也會做貸款和保險,拉卡拉做了借款以后,也會去做理財。因為大家的根基都是支付,所以第三方支付做互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)比較扎實,它有用戶。
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