完善制度,強化培訓。一是制定完善相關制度辦法,讓各單位在工作開展中有章可循,有規可依。二是召開各支行POS管理員及分管行長會議,邀請專業人員進行特別培訓。三是科學考核,綜合權衡全市市場分布情況,確定了各支行電話POS營銷數量,并與績效掛鉤,提高其營銷積極性。
注重宣傳,加強引導。一是印制宣傳折頁,組織人員將宣傳彩頁發放到各大專業批發市場每個門頭和店鋪,使客戶足不出戶,就能了解電話POS業務及操作流程。二是通過網絡及刊物進行宣傳,通過不同的媒介擴大電話POS業務宣傳范圍。
人員到位,做好管理。自電話POS業務開通以來,合行設置了2名特約商戶管理人員,負責全區27家支行1個營業部所有特約商戶的審查、報批、手續傳遞、數據維護及商戶檔案的歸集、整理、保管等工作。各支行分別設置了專職或兼職特約商戶管理員,負責本支行所有特約商戶的開發、維護、對賬等工作,定期對轄內所有特約商戶進行巡檢,按月與特約商戶進行對賬,隨時對特約商戶進行維護,確保特約商戶的管理及服務質量。