《商界》每年都會舉辦中國最佳商業模式高峰論壇，對一年中出現的優秀商業模式進行盤點與剖析，迄今為止已經辦了十二年。
《商界》每年都會舉辦中國最佳商業模式高峰論壇，對一年中出現的優秀商業模式進行盤點與剖析，迄今為止已經辦了十二年。在2016年第十二屆最佳商業模式高峰論壇上，畢文寶的“水素水”成為最大的獲獎黑馬，一舉斬獲“2016年度新銳商業模式”大獎，在全國眾多項目中脫穎而出。
畢文寶參加2016年第十二屆最佳商業模式高峰論壇
冬天的大連，黃海吹來的風冰冷刺骨，畢文寶卻渾然不覺。他坐在海岸的礁石上，眼前是漆黑的大海，身后是傾家蕩產也不夠賠的巨額債務。
此刻，他只需身體往前一撲，一切就都結束了。
回憶驟然回到1994年，那一年，他帶著僅有的幾百塊錢，義無反顧地來到大連闖蕩。期間，他住過10平米的筒子房，買不起菜時，就和妻子在農地里撿羊吃的菜葉子，他們搬了五次家，終于有了屬于自己的第一套房子。而他也從沃爾瑪的普通員工，一步步做到了世界500強企業沃爾瑪和百安居的老總。
觸底不可怕，只要活著，終有反彈的那天。畢文寶用力擦掉混著海水的淚水，頭也不回地大步離開。
“骨子那種恐懼感，還有對兄弟們那種愧疚、羞愧，帶來的痛苦可以說是無法言喻的。” 這是畢文寶人生最艱難的時刻，既然一念之間沒有選擇在海邊縱身一躍，那就鼓起勇氣勇敢站起來。
上天不會辜負一個努力的人，年近半百之際，他意外和“水素水”結緣，并執著地將這項科技成果帶回了中國，如今他許下要改變全人類飲水乃至生活習慣的宏愿。
畢文寶很受員工歡迎，人稱“大寶哥”
上天恩賜的禮物
和那些事事謹慎、步步為營的企業家不同，畢文寶的人生經歷充滿了刺激與冒險。
在他身上，似乎有一種天賦的本能：知道時代需要什么，就毫不猶豫地下注。用他自己的話來說，從小就膽肥，輸人不輸陣，不喜歡按套路出牌。也正是憑著這股雷厲風行的“匪氣”，讓他從沃爾瑪的普通員工，迅速躍至世界500強老總，那一年，他才28歲。
但真正讓畢文寶在行業內名聲大噪的是，他接手了一家危在旦夕的企業，短短幾年就將其翻身做到了行業第一，眼看業績蒸蒸日上，卻也因功高蓋主，公司產生內部斗爭，他選擇辭職創業。
他的創業可謂被逼上梁山，只能背水一戰。雖然他離職后收到了三家公司的盛情邀約，其中一家甚至開出了一套廣州的別墅、一輛勞斯萊斯和年薪1000萬的誘人條件。但人走茶涼，自從他離開上家公司后，昔日的下屬們受到排擠，紛紛向他“求助”，為了幫助曾經并肩作戰的兄弟們，畢文寶一一婉言謝絕，隨后決定自主創業。
2013年，朗健國際集團成立，主營日本海外醫療和保健品。為什么選擇海外醫療?
原來5年前，畢文寶16歲的兒子被糖尿病困擾，輾轉無數醫院，卻被告知只能吃藥控制，沒有被逆轉的希望。
“我當時都想生二胎了，在北京聽到消息愛人就哭了。后來對方見狀，說道，畢總，你可以不接受這種方式，在國外有一種資料手段叫做生活方式干預，它給了我這樣一個信息。”絕望之下，他通過在日本的商業渠道，打聽到脂肪管理這種療法，一試之下，兒子15天竟然瘦了17斤，這是畢文寶此前想都不敢想的事情。
彼時他前瞻到這個產品在中國的巨大市場，消除內臟脂肪，降低三高疾病……隨著業務的擴大所以開始做海外醫療。自從進軍海外醫療后，公司業績呈幾何倍數遞增，順風順水。但平靜背后卻暗藏殺機。
因為一次配貨失誤，公司陷入了前所未有的困境，大廈將傾，畢文寶選擇自己獨扛所有的壓力，他賣房賣車，四處籌錢，差點跳海。絕望之際，畢文寶只能向所有人攤牌，讓他意外的是，沒有一個人反對，核心高管集體表示寧可不要工資也要一起挺過難關。
這件事給了畢文寶前所未有的震動，也給了他重新站起的勇氣和底氣。如果說以前是為創業而創業，二次出發，畢文寶意識到自己身上有更多的責任，他沉思良久，喊出了“打造一個可以傳承的企業”的愿景。
如今，朗健國際集團共有三大事業部。第一事業部主打功效性高端保健品，第二事業部主打海外醫療，第三事業部主打“水素水”。
與他的其他項目類似，接觸到“水素水”的過程，純屬因緣巧合。
后來去日本海外送顧客，接待他的日本人就拿了一瓶水，當時沒太在意，但是對名字印象很深，寫著某某牌水素水。
通過更深入的了解，畢文寶發現，“水素水”在日本市場已經趨于成熟，而在中國市場卻幾乎是一片空白。“水素水”又稱“生命之水”， 眾所周知，人體是由細胞所組成的，人的疾病最終都可以歸結為細胞受損，而造成細胞病態或者老化的主要元兇就是過剩的氧自由基。簡單來說，“水素水”可以清除體內過剩活性氧，通過其抗氧化還原力，復原細胞機能，長期飲用，可以達到延年益壽的功效。
這是上天恩賜的禮物，這么好的東西，必須把它帶回中國去!畢文寶為拿下獨家合作代理和專利技術，畢文寶親赴日本，靠著過人的談判技巧和膽識，到第三次，死板較勁的日本人終于心悅誠服地在合同上簽了字。
通過國產化，就可以把水素水的價格降到10元以內，把健康帶給更多的人。當天晚上，畢文寶興奮得整夜未眠：“我將帶領水素水，見證中國飲用水的第三次革命。”
水素綠科技擊退“偽科學”
水質決定體質，但真正領悟到水對生命健康重要性的人并不多，反觀中國市場上幾乎所有的保健品飲料和功能性飲料，都是以破壞長久健康來換得短暫精神的提振。
畢文寶決意改變這一現狀，他將自己的品牌命名為“復原”水素水，寓意是復原身體活力，而水素水對細胞的復原有根本的意義。他要做一款能夠真正健康養身的好水，用世界最領先的日本水素綠科技來重新定義“飲用水行業”，掀起一場細胞水的革命。
但隨著水素水概念的普及，越來越多的商家打出了“神水”的旗號，面對層出不窮的“競爭對手”，畢文寶更多的是痛心：“中國市場就是這樣，看到什么東西火，就跟風賣什么，在利益面前，行業良心和道德都可以不要，國產的加氫水，根本不是水素水，這種偷換概念的東西，和我們的產品沒有可比性。”
目前市面上的水素水主要分為兩種，一種是物理罐裝的水素水。這種袋裝水素水通常為鋁箔封袋，但由于水素具有極強的穿透性，會很快流失。再者，袋裝水素水在加工過程中本身就很容易接觸到空氣，一旦接觸到空氣，當它被裝進鋁箔袋的那一刻，水素就已所剩無幾。
“噱頭大于實質，終是害人害己。”畢文寶坦言，“水素水的保存需要強大的技術能力做支撐，復原采用的是雙層鎖氫技術，即時生產，不僅可以留住更多水素，還能讓氫分子穩定存留時間長達24個月以上。”
另一種就是在淘寶大賣的水素水杯，這種通過電解的方式，在產生負氫離子的同時，還會產生大量的余氯，國際上報道過80%的疾病都和氯有關。而且因為清潔不便，長期使用極易造成二次污染。
國內自來水都是用氯來殺菌消毒，這也正是畢文寶堅持水源全部來自日本的原因。水質的好壞是重中之重，身體健康離不開喝健康水，首先必須確保水源干凈無污染。
其次，在制作加工工藝上，復原開創性地使用了流體動力納米氣泡霧化科技國家發明專利技術，將納米級氫氣氣泡與純凈水在物理狀態下完美混合，不含金屬鎂和任何電解化學反應過程。這項科技在全世界首屈一指，受到國際權威氫分子研究專家的一致認可。
2015年，《食品安全國家標準包裝飲用水》正式實施，活化水、功能水、能量水等忽悠消費者的瓶裝水漸漸退出市場。但放眼整個高端水市場，即便是家喻戶曉的高端水品牌，如“夏朵”、“芙絲”、“依云”等，也多是在“水源”、“水質”上做文章，在核心技術上，并無多少提升。
國際高端水品牌做不到的，畢文寶卻做到了。在與日本水素水研發機構合作的過程中，畢文寶獨家引進了其最新研發成果，采用“氫粉”狀態鎖住氫濃度，擰蓋之后即可快速溶于水中，達到最佳氫濃度水素水，它可以30秒進入血液，一分鐘內透過身體，使得水素能夠以最鮮活狀態被人體快速吸收。
“要么不做，要么就做到最好。”每每言及于此，畢文寶總會面露自豪之色：“依云在日本才賣96日元，而水素水是196日元到400日元不等，水素水的價格是依云的兩倍到三倍。”
“復原”水素水最新產品
“海陸空”三軍挺進
2016年，畢文寶在上海投資建廠，注冊“復原”水素水，成立根本生物科技公司。加上營銷和人力成本，真金白銀花了一個億。
如此“大手筆”，公司上下都吃不準畢文寶葫蘆里究竟賣的什么藥，但畢文寶卻還覺得遠遠不夠，得再虧一點，他的邏輯是：“做生意眼光要長遠，不能計較眼前得失。在發展階段，市場占有率才是第一位的，盈利是其次，只要能提高影響力，賠錢也要做。”他計劃2017年虧損1000萬，2018年虧損5000萬。
在商業道路的開辟上，畢文寶再一次發揮“奇才”本色，不走尋常路。在他看來，品牌的營銷更是一場爭奪認知戰，在進入市場之前應該率先進入心智：“中國人口眾多，如果以1000萬人每天消費20元水素水計算，將是700億的市場規模。要想抓住，首先得要有教育顧客的機會。”
看起來像是率性而為，但事實上，畢文寶心中早已規劃好詳細周密的發展路徑。他在公司大會上提出了“三軍共進”的策略。
“陸軍”走傳統商場、零售店渠道，考慮到實際效果，畢文寶只針對性地選擇幾個高端樣板，來樹立品牌形象。
“海軍”走醫院、藥店和會所。在畢文寶的全局觀里，“復原”承載的更重大的意義在于開創新一代的健康管理方案，他打了這么一個比方：“上醫治未病，下醫治已病，生活方式干預是預防以及改善生活習慣病的最有效手段。就像汽車、電器、房屋都需要養護和維修，我們在身體出現問題之前，必須做的事情就是保養。”
有個總監不理解，忍不住提出質疑：“走醫院的路子能行得通嗎?”
畢文寶當即反問：“水素水在日本又叫藥伴侶，它和藥一樣具有功效，像賣一盒咖啡就能賣一盒咖啡伴侶，水素水為什么不能呢?”
一番話說下來，不單是公司員工，包括在場的所有投資人都為畢文寶的“另辟蹊徑”拍案叫絕。
“空軍”指的是電商渠道，這種方式契合當下主流，是日后走向大眾消費的主力。
目前，畢文寶正帶領團隊集中力量拓展健康養生會所渠道，他提出利益共享的合作方式，當會員銷售額和獎勵達到一定額度，就可以升級為事業合伙人，獲得該地區總代理權限。這是他一貫的做事風格，賺一塊錢，也和別人對半分，這樣的胸襟和格局，在當今商界實屬罕見。
鋪的渠道越多，對管理的要求也就越高。對此畢文寶并不擔心，反而底氣十足：“我做事喜歡高效率，所以要求團隊也要有高執行力。我們銷售團隊統一實行事業部制，單是健康事業部，就細分為為中醫館業務組、SPA館業務組、溫泉會所業務組等，專業分管不同渠道，確保各個環節執行到位。”
小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。在創業萬舸爭流的當下，畢文寶的項目想要獲得媒體關注，第一點就是要重視并挖掘出產品的價值，有自己的特色存在。這是最最重要的部分，所有創業者應該切記自己創業的初衷與初心。
《商界》每都年會舉辦中國最佳商業模式高峰論壇，對一年中出現的優秀商業模式進行盤點與剖析，迄今為止已經辦了十年。在2016年第十二屆最佳商業模式高峰論壇上，畢文寶的“水素水”成為最大的獲獎黑馬，一舉斬獲“2016年度新銳商業模式”大獎，在全國眾多項目中脫穎而出。
主辦方寫給畢文寶團隊的頒獎詞是——依托未來大健康產業藍海，立足國民健康風口領域，根本生物通過布局健康科技產品、海外醫療、復源水素功能水三大板塊產品和健康管理服務矩陣，利用“渠道+產品+口碑”逐步滲透，實現復源品牌效益最大化，開創了現代生物科技多品牌疊加模式的健康產業新生態。
結語
如今，畢文寶的團隊日漸龐大，百安居、國美、今麥郎和均瑤集團等各大公司的精英紛紛加入，倒不是因為開出的條件有多么優厚，更多的是沖著畢文寶這個人。
老楊曾是杜蕾斯的營銷總監，他還記得第一次和畢文寶見面的情形，畢文寶上來就開門見山：“你都45歲了，再往上蹭一蹭，還能干一番事業，要是再等下去，就真的荒廢了，現在有機會為什么不放手一搏呢?”
他形容畢文寶身上有種穿透人心的力量，三言兩語間就能打消你的顧慮，讓人愿意無條件相信他。
畢文寶曾經擁有過巨額財富，又一度全部失去，所以他從不嗇于分享：“如果我的員工都和我一樣開奔馳，我就滿足了。如果我開賓利，他們開自行車，我覺得可恥。人不管在什么情況下，都不能忘本，成功不僅是一種欲望，還是責任。”
