2017年，拉卡拉走到其發展征程的第十二個年歲。作為國內最早一批進入第三方支付領域的企業，拉卡拉與行業一起經歷了播種、成長直至成熟的過程。在此過程中，監管收緊、行業整合、轉型升級、曲線上市、接受IPO輔導……無論是行業變化還是自身動向，拉卡拉一直是公眾關注的焦點。目前，拉卡拉已正式拆分為拉卡拉支付集團和考拉金服集團，前者正在準備沖擊上市。
行業整合加速 拉卡拉瞄準資本市場
數據顯示，2016年，第三方支付行業以超過50%的規模增速保持高速發展，移動支付的增速更是超過了100％。在增長的背后，是監管政策的不斷收緊。2016年9月6日起，國家發改委、中國人民銀行共同頒布的《關于完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知》開始實施，行業監管愈發成熟。
業內人士認為，規則變動后，第三方支付機構的合規和風控方面的自我要求會越來越高。這從一定程度上遏制了以低價獲取業務的模式，有利于行業的規范和整合，“因為小的支付公司肯定越來越難生存，而大型支付公司則具有較為明顯的規模效應，競爭相對比較扁平化” ，所以并購整合將是未來一定時期的主要趨勢，規模企業有望最終勝出。
在行業并購整合趨勢背景下，更便捷的融資渠道顯得尤為重要，對于業務規模達到一定體量的優勢企業而言，登陸資本市場成為了必然的選擇。同時從行業的發展階段來看，拉卡拉董事長孫陶然認為，經過十一二年的發展，第三方支付已經進入成熟發展時期，排在前列的企業對接資本市場IPO，是一個正常現象。業內人士判斷，2017年、2018年，將會迎來一波第三方支付的上市潮。
對于拉卡拉，孫陶然表示，2015年以后，拉卡拉就已經進入到一個相對成熟的時期，公司的業務和收入規模皆處于穩定階段。根據艾瑞數據，截至2015年12月31日，拉卡拉銀行卡收單市場份額與銀聯商務和通聯一道位列前三，處于萬億級規模的領跑地位。
在孫陶然看來，上市是企業的成人禮，登陸資本市場后，企業的經營將步入一個更成熟的階段。“因為在資本市場的監管，會讓企業的內部治理結構，包括企業資本的動員能力、品牌影響力等方面上一個新臺階。”
公開信息顯示，拉卡拉2016年6月曲線借殼西藏旅游事項終止，孫陶然對此解釋為“股災背景下，重組方案不符合新的監管條例”。同年10月，拉卡拉分拆為支付集團和金服集團兩大板塊，前者正在接受IPO輔導，準備再次沖擊上市，而后者主要包含互聯網小貸和融資租賃等業務。對于拆分，孫陶然表示，一方面是業務發展的需要，一方面也是監管的要求。“支付集團的業務由一行三會監管；而考拉金服集團則是由金融辦、金融局來監管的業務。”
業內人士稱，行業在加速整合中，并且分化已經非常明顯，對于市場中的進階玩家如拉卡拉來說，當務之急是繼續做大市場份額，借助資本市場的力量整合、吸收中小規模企業，這也有利于行業集中度和規范性的提升。
布局智能POS機 構建共生系統
易觀發布的研究報告顯示，2016年第三季度中國第三方移動支付規模達90419億元，其中支付寶和財付通合計共占據約88%的移動支付市場，對于其他第三方機構而言，要打破二者的壟斷變得十分困難。其中，銀聯先后推出NFC支付、二維碼支付等便捷支付產品，并聯合銀行展開線下布局，意圖狙擊第三方支付的攻勢。
對于拉卡拉而言，孫陶然認為，拉卡拉與微信、支付寶之間其實并不是競爭關系。因為拉卡拉支付業務以收單為主，主要面對企業商戶，個人支付業務只是拉卡拉支付的一部分。另一方面，從支付行業產業鏈的角度來說，微信、支付寶來主要功能是支付賬戶端，也就是付錢，但拉卡拉是受理端，專注于渠道建設，也就是收錢。二者的定位不同。實際上，拉卡拉推出的智能pos機不僅能夠受理銀行卡支付，而且還可以受理包括支付寶和微信在內的掃碼支付。數據顯示，目前每天通過拉卡拉機具受理的各種掃碼支付是百萬級別的。
“因此，對于拉卡拉來說，引領下一代支付并占領下一代支付受理終端是重點。”孫陶然說，下一代支付受理終端是智能POS。
據了解，智能POS能幫助餐飲、零售、服務業的諸多中小商戶簡化支付流程，提高收款和經營效率，更提升了消費者的支付體驗。除此之外，最關鍵的一點是，它還能夠幫助線下零售商戶做生意，“我們幫助線下的中小零售商做粉絲經濟，并且這些商戶可以對接拉卡拉參股的考拉征信平臺系統，依此來申請貸款，或購買理財產品等一系列行為，”這些都是傳統POS機根本做不到的。
目前，推動智能pos機的普及已經列為拉卡拉2017年的重點發展計劃，孫陶然對此充滿信心。從拉卡拉方面透露的數據顯示，智能POS機正在加速滲透，盡管目前的滲透率只有百分之一（即市場上一百臺POS已有一臺更換為智能POS），但從百分之一到百分之四甚至更多所用時間將會逐步縮短。“我相信三年后智能POS機的滲透率將達到50%”，孫陶然補充道，目前在智能POS市場的占有率上，拉卡拉處于行業領先地位。
支撐智能POS平臺的后臺，是拉卡拉深耕線下支付多年累計的海量用戶及大數據。在此基礎上，拉卡拉正在打造涵蓋征信、信貸、理財、證券等服務的共生系統，以期為客戶提供全面的服務。
“最終來講，在移動互聯網時代，我們為用戶提供的服務，一定是全方位的，因為用戶的金融需求是全方位的，需要存款、貸款、匯款，要在你這兒買理財產品，買保險，同時建立起海量用戶和大數據跟其他的金融服務結合提供更針對性的服務。”孫陶然說。
而這一切的初衷，是幫助中國線下的小的零售企業做生意。孫陶然表示：“拉卡拉的使命就是用互聯網技術幫助這些線下的小微零售企業更好地做生意。除了幫他們收錢，還要幫他們管理粉絲做營銷，幫他們管理進銷存，幫他們能夠借到錢，幫他們理財，這是一個全方位的服務，我們是線下小微零售企業的商業合作伙伴。”
以用戶為中心，拉卡拉的戰略布局還在深入，外部可以看到的信號是，多位銀聯前高管加入拉卡拉，這其中包括：中國銀聯前總裁助理舒世忠、銀聯原核心骨干肖波、袁曉寒等人。
行業整合加速 拉卡拉瞄準資本市場
數據顯示，2016年，第三方支付行業以超過50%的規模增速保持高速發展，移動支付的增速更是超過了100％。在增長的背后，是監管政策的不斷收緊。2016年9月6日起，國家發改委、中國人民銀行共同頒布的《關于完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知》開始實施，行業監管愈發成熟。
業內人士認為，規則變動后，第三方支付機構的合規和風控方面的自我要求會越來越高。這從一定程度上遏制了以低價獲取業務的模式，有利于行業的規范和整合，“因為小的支付公司肯定越來越難生存，而大型支付公司則具有較為明顯的規模效應，競爭相對比較扁平化” ，所以并購整合將是未來一定時期的主要趨勢，規模企業有望最終勝出。
在行業并購整合趨勢背景下，更便捷的融資渠道顯得尤為重要，對于業務規模達到一定體量的優勢企業而言，登陸資本市場成為了必然的選擇。同時從行業的發展階段來看，拉卡拉董事長孫陶然認為，經過十一二年的發展，第三方支付已經進入成熟發展時期，排在前列的企業對接資本市場IPO，是一個正常現象。業內人士判斷，2017年、2018年，將會迎來一波第三方支付的上市潮。
對于拉卡拉，孫陶然表示，2015年以后，拉卡拉就已經進入到一個相對成熟的時期，公司的業務和收入規模皆處于穩定階段。根據艾瑞數據，截至2015年12月31日，拉卡拉銀行卡收單市場份額與銀聯商務和通聯一道位列前三，處于萬億級規模的領跑地位。
在孫陶然看來，上市是企業的成人禮，登陸資本市場后，企業的經營將步入一個更成熟的階段。“因為在資本市場的監管，會讓企業的內部治理結構，包括企業資本的動員能力、品牌影響力等方面上一個新臺階。”
公開信息顯示，拉卡拉2016年6月曲線借殼西藏旅游事項終止，孫陶然對此解釋為“股災背景下，重組方案不符合新的監管條例”。同年10月，拉卡拉分拆為支付集團和金服集團兩大板塊，前者正在接受IPO輔導，準備再次沖擊上市，而后者主要包含互聯網小貸和融資租賃等業務。對于拆分，孫陶然表示，一方面是業務發展的需要，一方面也是監管的要求。“支付集團的業務由一行三會監管；而考拉金服集團則是由金融辦、金融局來監管的業務。”
業內人士稱，行業在加速整合中，并且分化已經非常明顯，對于市場中的進階玩家如拉卡拉來說，當務之急是繼續做大市場份額，借助資本市場的力量整合、吸收中小規模企業，這也有利于行業集中度和規范性的提升。
布局智能POS機 構建共生系統
易觀發布的研究報告顯示，2016年第三季度中國第三方移動支付規模達90419億元，其中支付寶和財付通合計共占據約88%的移動支付市場，對于其他第三方機構而言，要打破二者的壟斷變得十分困難。其中，銀聯先后推出NFC支付、二維碼支付等便捷支付產品，并聯合銀行展開線下布局，意圖狙擊第三方支付的攻勢。
對于拉卡拉而言，孫陶然認為，拉卡拉與微信、支付寶之間其實并不是競爭關系。因為拉卡拉支付業務以收單為主，主要面對企業商戶，個人支付業務只是拉卡拉支付的一部分。另一方面，從支付行業產業鏈的角度來說，微信、支付寶來主要功能是支付賬戶端，也就是付錢，但拉卡拉是受理端，專注于渠道建設，也就是收錢。二者的定位不同。實際上，拉卡拉推出的智能pos機不僅能夠受理銀行卡支付，而且還可以受理包括支付寶和微信在內的掃碼支付。數據顯示，目前每天通過拉卡拉機具受理的各種掃碼支付是百萬級別的。
“因此，對于拉卡拉來說，引領下一代支付并占領下一代支付受理終端是重點。”孫陶然說，下一代支付受理終端是智能POS。
據了解，智能POS能幫助餐飲、零售、服務業的諸多中小商戶簡化支付流程，提高收款和經營效率，更提升了消費者的支付體驗。除此之外，最關鍵的一點是，它還能夠幫助線下零售商戶做生意，“我們幫助線下的中小零售商做粉絲經濟，并且這些商戶可以對接拉卡拉參股的考拉征信平臺系統，依此來申請貸款，或購買理財產品等一系列行為，”這些都是傳統POS機根本做不到的。
目前，推動智能pos機的普及已經列為拉卡拉2017年的重點發展計劃，孫陶然對此充滿信心。從拉卡拉方面透露的數據顯示，智能POS機正在加速滲透，盡管目前的滲透率只有百分之一（即市場上一百臺POS已有一臺更換為智能POS），但從百分之一到百分之四甚至更多所用時間將會逐步縮短。“我相信三年后智能POS機的滲透率將達到50%”，孫陶然補充道，目前在智能POS市場的占有率上，拉卡拉處于行業領先地位。
支撐智能POS平臺的后臺，是拉卡拉深耕線下支付多年累計的海量用戶及大數據。在此基礎上，拉卡拉正在打造涵蓋征信、信貸、理財、證券等服務的共生系統，以期為客戶提供全面的服務。
“最終來講，在移動互聯網時代，我們為用戶提供的服務，一定是全方位的，因為用戶的金融需求是全方位的，需要存款、貸款、匯款，要在你這兒買理財產品，買保險，同時建立起海量用戶和大數據跟其他的金融服務結合提供更針對性的服務。”孫陶然說。
而這一切的初衷，是幫助中國線下的小的零售企業做生意。孫陶然表示：“拉卡拉的使命就是用互聯網技術幫助這些線下的小微零售企業更好地做生意。除了幫他們收錢，還要幫他們管理粉絲做營銷，幫他們管理進銷存，幫他們能夠借到錢，幫他們理財，這是一個全方位的服務，我們是線下小微零售企業的商業合作伙伴。”
以用戶為中心，拉卡拉的戰略布局還在深入，外部可以看到的信號是，多位銀聯前高管加入拉卡拉，這其中包括：中國銀聯前總裁助理舒世忠、銀聯原核心骨干肖波、袁曉寒等人。
