“拉卡拉支付的發展理念就是一直專注于商戶的服務升級，全方位的幫助他們做生意。”近日，拉卡拉董事長孫陶然在接受記者采訪時講到。

孫陶然表示，“  我們必須以支付為核心，建立起海量用戶和海量大數據，以及強大的征信能力，然后依托這些廣泛整合其它金融服務以及信息服務等各種服務，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務。”

2016年10月份，拉卡拉將業務拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大板塊，對于拆分，孫陶然表示，“一方面是業務發展的需要，一方面也是行業監管的要求。“支付集團的業務由一行三會監管；而考拉金服集團則是由金融辦、金融局來監管的業務。”

“拉卡拉希望依托累積起來的海量用戶和大數據，建立信用評估能力，在此基礎上滲透到證券、保險、信貸等各個領域。”孫陶然還表示，希望建立一個開放的金融服務共生體系。

五年內讓智能POS滲透率超過50%

“去年年底智能pos機的滲透率超過1%，拉卡拉智能POS目前在智能POS領域占市場絕對領先地位。"孫陶然告訴記者，拉卡拉正在推動一場智能pos對傳統pos的替代，通過三到五年時間，讓中國智能POS的滲透率超過50%。

根據艾瑞咨詢的數據，2016年中國第三方移動支付的價值上漲至38萬億人民幣，微信和支付寶主導了市場。而與前兩者相比，拉卡拉的發力點偏重于受理端。

對此，孫陶然表示，“在掃碼支付上，我們與支付寶和微信并非競爭關系，而是耦合關系。微信支付，支付寶類似發卡機構，拉卡拉是渠道，受理方。因為微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的，你在掃碼支付的時候，你可能掃的是微信，或者掃的是支付寶，但是掃你碼的那臺機器，它可能是拉卡拉的，我們是做支付受理的。目前每天通過拉卡拉機具受理的各種掃碼支付筆數的量是百萬級的。”

2015年底，拉卡拉率先推出智能pos產品，“除了提供支付服務功能以外，借助智能POS可以為商戶提供全方位生意服務，比如幫商戶融資、理財、點菜電子化、進銷存電子化等等。以支付為核心，建立起海量用戶和海量大數據，以及征信能力，然后依托這些廣泛整合其它金融服務以及信息服務等各種服務，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務。”孫陶然說道。

“拉卡拉是在全方位幫助中國線下的零售企業做生意”，孫陶然認為，“互聯網發展起來之后，一直有一個爭論：線下會不會死？我認為也許線下的大賣場會有壓力，但是線下的小微零售企業不但不會倒閉，而且會發展得更好，拉卡拉的使命就是幫助他們用移動互聯網來做生意。”

打造開放的金融共生體系

孫陶然還表示，希望拉卡拉能夠建立一個開放的金融服務共生體系，在共生體系內，保持每一個子系統都是相對獨立發展，哪個子系統發展得好，就會把更多的資源傾斜給他，優勝劣汰，適者生存。

同時，拉卡拉提出“品牌管理、用戶系統、賬戶系統、支付系統、運營系統”五個統一，來促進各個子系統彼此之間的協同。

2016年底，拉卡拉戰略入股包頭農商行，目前正準備與聯想控股共同發起聯信證券，未來也會持續通過參股或者是合作的方式與其他企業協同合作。

依托這些廣泛整合以及金融服務、信息服務等，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務。“因為用戶不僅僅在你這兒存款，還要在你這兒貸款，還要在你這兒做匯款，買理財產品，買保險，你若不能提供，用戶就會離開你。”在孫陶然看來，能夠為用戶提供全方位的服務就是共生體系的優勢。