拉卡拉遞交的一紙招股書就像開了個閘，螞蟻金服、京東金融、陸金所……大批第三方支付公司今年正在趕來IPO的路上。
根據3月3日中國證監會官網發布的拉卡拉招股書，這家公司擬發以1元的每股面值，發行不超過4001萬股，且占發行后總股本比例的不低于10%。計劃募集的20億元資金，將被用戶第三方支付升級業務。
事實上2016年下半年，孫陶然就多次跟媒體提及，第三方支付公司集中上市的時機已經到來。當年，拉卡拉曾籌劃以110億元，通過“西藏旅游”借殼上市，然而這個計劃中途遇阻，在發出公告后，中國證券交易市場進行了新一輪的政策調整，導致拉卡拉和西藏旅游的交易難易符合新出臺的監管政策，故而作罷。
2005年，第三方支付公司拉卡拉成立，主營業務是為企業用戶提供收單服務，為個人用戶提供個人支付服務，以及提供第三方支付衍生服務。
根據招股書，去年拉卡拉1月至9月的營業收入接近20億元，比去年全年收入增長了25%。此外，去年凈利潤為2.11億元。
拉卡拉招股書利潤表
不過在個人支付市場，支付寶和微信支付的入局極大的壓縮了拉卡拉在個人支付領域的市場空間。拉卡拉的公告中顯示，個人支付業務交易量和收入在2014年至2015年期間就觸及峰點開始出現了下滑：2013年至2016年1-9月,公司個人支付收入分別為20,436.43萬元、 23,887.62萬元、21,149.44萬元、11,095.98萬元。
相應的，到2016年1月至9月期間，公司個人支付業務占到總體業務的比例，已經從2013年的33.12%，下滑至5.56%。
戰略上拉卡拉為自己尋找的破局出路，是通過增至服務構建“拉卡拉支付生態圈”。要弄明白孫陶然的生態圈戰略，需要先看看這個生態圈的入口——拉卡拉今年的重頭戲，大力推廣的智能POS機。相對于傳統的老式線下pos機，智能pos機的優勢在于，能夠整合銀行卡、支付寶、微信支付及各種第三方支付工具。在拉卡拉的設想中，這個入口級硬件的作用在于收款，通過它可以延展到在后端云平臺為商戶提供理財、供應鏈管理、會員管理等相關的增值服務。再深一層，拿到企業的大數據后，拉卡拉可以涉足征信服務。早在2015年底孫陶然接受媒體采訪時，就表示已經開始涉足個人征信和企業征信。
不過拉卡拉要做的事，核心是大數據。而為中小企業提供大數據服務業務，并不是個新鮮概念，阿里和騰訊都瞄上了這款市場。從個人支付到信貸服務，拉卡拉始終在挑戰巨頭。
另外，要讓商戶認可智能POS機勢的價值，拉卡拉必將面臨一場硬仗。如今商超便利店里常見的支付場景是，商戶持有一臺傳統的POS刷銀行卡，并用一張A4紙打印出微信支付和支付寶的二維碼。Apple Pay等其他移動支付工具在這款市場中已經走向邊緣，瓜分不足一成的剩余市場。
擺在拉卡拉面前的問題是，商戶是否具有足夠的意愿為一臺“大一統”的支付工具付出幾百元的成本。
能否啃下這款硬骨頭，拉卡拉還需要向市場證明自己。
