零售行業遭遇了來自線上的沖擊，下行也就成了不可避免的趨勢。公司服務的眾多商戶中，有不少零售商對于店鋪數量的調整存在焦慮，尤其是對關閉店鋪的眾多不確定因素難以把控。
首先商戶要明確一個觀點，關閉部分店鋪并非意味著是面臨倒閉，這只是資源整合的一種方式。由于房地產業不斷攀升，租金成本快速上漲，加上物價和用工成本的增加，實體店的盈利負荷越來越重。零售企業以往不斷擴張的老路子顯然是行不通了，相對地選擇精簡收縮才是長遠的發展之計。而如何找準調整方向，就需要以智能收銀機的數據為考核標準。
零售店采用的大多是連鎖經營模式，雖然是統一化的經營體系，但不同地段的商鋪有不同的狀況，資源整合的重點是去掉不良資產，強化優質版塊。智能收銀機系統中會有每一家商鋪的詳細經營數據，以及發展報表的可靠分析，并會對這家店鋪的長遠發展進行整體的評估分析，商戶要以店鋪的實際盈利能力作為最終考核標準。對于經營指標不合格的店鋪要果斷的進行關店處理，將資源進行集中，進一步優化產業結構，保持精簡高效的運營模式。
從擴張模式轉向穩健經營是零售企業轉型的必經之路，注重指標化經營，不斷提高現有店鋪的經營效益，保持公司整體的經營增長和盈利水平。
