進入信息化管理
1999年富友軟件與愛慕達成戰略合作伙伴關系，雙方一直緊密合作，更是在一年多之后，愛慕被評為北京市信息化先進單位，開始邁進信息化管理的嶄新階段，合作之中精彩不斷。
一、走好第一步很重要，在富友軟件不斷的深入企業了解了企業的運行特點之后，富友軟件選擇了從訂貨會系統開始，首先完善期貨訂貨管理。訂貨會現場采用訂貨實時采集、即時分析；利用電子看板將訂貨排行、訂貨結構分析現展示，所有現場客戶對當前訂貨的熱門款式盡收眼底。在訂貨管理方面，將客戶的現貨訂單管理也納入到同一體系。實現了公司長期以來期望的補貨滿足度分析。充足完善的訂貨數據收集為成品翻單、期貨訂貨目標的確定提供了重要的數據依據。
二、在訂貨系統完善之后緊隨其后要將進行生產采購計劃的實施，將成品生產采購計劃及按計劃跟單入庫模塊納入信息化系統的實施。所有的生產采購計劃全部依據訂單，實現生產、采購按計劃進行，跟單信息，生產進度全部在掌握之中，大大提高了溝通效率和信息準確度。為快速物流的實現提供了可能。
三、進入到配送階段，愛慕集團支持客戶的多種訂貨類型。訂貨管理系統在訂貨之初就將訂單做了合理的管理。成品入庫后，商品部可以輕松的按訂貨類型不同，利用配送系統的多種配送方式在第一時間為客戶配貨，強大的配貨系統可以滿足為眾多用戶同時分配大量的貨品，極大地簡化了配貨工作，加快了貨品配送速度。同時商品部與客戶、商品部與倉庫都實現了準確有效溝通。
四、條碼輔助加強管理，為了確保信息化的效果，提高數據準確率，愛慕集團在進行信息化建設之初，就投入了大量的條形碼設備，在所有業務環節要求全程條碼化管理。從倉庫到店鋪的條碼化管理極大提高了庫存準確率。
五、有效實時管理，愛慕集團在全國各主要城市有上千家自營店鋪。信息化建設的觸角也伸向了全部自營店鋪，店鋪實施富友軟件ERP-智能客戶端POS系統。各個零售終端的數據實時進入公司總部數據庫，為集團總部及時掌握各零售終端的銷售狀況、調整終端貨品結構提供了最有效的工具。
愛慕成功邁出信息化管理第一步也是離不開企業的配合的，都是ERP實施的上層建筑。愛慕集團管理層對企業信息化建設的高度重視和認同是推進企業信息化進程的原動力，最終為集團全面實現了各級數據共享，提高團隊的運營效率。富友軟件在實施過程中也得到了各個職能的高度配合，為定制貼合企業業務的解決方案提供了支持，為信息化建設鋪平了道路。目前，全國近50個辦事處的信息化建設業已全部完成，實現了全國各辦與集團總部的數據信息即時共享。
信息化管理能為企業做的就是錦上添花，就算面對瞬息萬變的市場也能應付自如，我相信信息化管理已經迎來了它的春天。
