美格智能物聯網事業群作為美格智能的核心業務部門，始終堅持以新一代信息技術為基礎，圍繞4G/5G通信技術、安卓智能行業技術開發、AI神經元算法、智能車聯網絡實施方案等核心技術為客戶提供標準化模組以及結合MeiGlink云平臺的系統化解決方案。目前已經形成一個運營交付中心（上海），三個銷售平臺（深圳、上海、西安），四個研發基地（深圳、上海、西安、武漢），并將加大海外市場的推廣和銷售力度，為全球客戶提供更先進，更具競爭力的產品和服務，進一步提高美格智能品牌的知名度和競爭力。

會議由美格智能董事副總經理兼物聯網事業群總經理杜國彬先生主持，會議首先對各業務單元在2018年第一季度做出的成績給予了充分的肯定，尤其是華為業務順利拓展多產品線多領域合作、與全球Tier1車載客戶展開展更深一步合作、成功簽約一系列海外知名的重要行業客戶和運營商客戶等，為2018年全年目標的實現打下了堅實的基礎；隨著4G/5G、人工智能駛入快車道，物聯網技術團隊面臨前所未有的挑戰和壓力，針對如何準確的抓住產業的爆發點，如何快速的將技術導入到客戶產品中去，如何切實提高客戶端的產品競爭力，參與會議的各位負責人積極參與討論，開拓思路，并制定出切實可行的工作計劃；同時，會議上專門還進行了“紅紅臉，出出汗”的環節，針對各產品線目前工作中的不足，針對如何讓管理者走出舒適區，針對如何能迅速發現團隊的不足，進行了積極的批評與自我批評；最后，會議部署了物聯網事業群2018年第二季度的整體作戰規劃，重點強調糧倉項目的重要性以及再次明確新技術新應用新產品推出的時間節點。

美格智能物聯網事業群副總經理李建華先生、物聯網事業群副總經理范典先生，上海產品線總經理李鵬先生，西安產品線總經理張成贊先生，華為技術開發產品線負責人李小兵先生及公司產品規劃、技術支持等各領域負責人也分別在會上針對各自工作情況做了總結匯報。

智能物聯網事業群高級管理干部合影留念

美格智能董事長王平先生也參與了會議討論，他強調不論是公司管理，還是各產品線管理，都要以“管人、管事、管結果”為三條主線。管人，就是要時刻關注公司團隊情況，關注團隊中個人價值是否得到實現；管事，就是要時刻關注業務模式，關注產品能力，時刻自問我們的業務模式和產品能力能否為客戶帶來價值；管結果，就是要堅持以結果為導向，制定目標后以追求結果達成為最高使命，不做無用功，不當老好人，用實際行動為客戶、團隊和公司帶來良好結果。對于業務規劃，他提出今年各產品線都要發力，但是尤其要重視車載產品的投入和海外市場的銷售工作，做到均衡但是重點突出，為長遠發展打下基礎。對于員工和公司的發展，希望大家一起同心、同力、同成長；對于管理干部，要深度自我學習和自我批評，勇于惜責、擔責。要堅持“以人為本，研發優先”的團隊建設理念，用榮譽感激發責任感，將公司愿景使命與員工自我價值實現相結合，在規則制度基礎上信任員工，激發員工持續奮斗的內在動力。

科技是國家強盛之基，創新是民族進步之魂，美格智能物聯網事業群2018年第二季度經營管理會議在積極創新的氛圍中落下帷幕。相信美格智能在始終堅持科技研發投入，積極尋求技術創新的前提下，一定能在2018年登上一個新的臺階，為客戶提供更多的有核心競爭力的產品和解決方案。