欲升先抑起東方，明勢危潮利擴張。
實業興國心不怠，創新恒志世無雙。
【環球網 記者 陳進】王東升，京東方(BOE)創始人，現任京東方集團董事長。王東升是中國企業及產業界自主創新的先鋒人物，曾獲“中國十大并購人物”、“中國信息產業領袖人物”等榮譽稱號。
1993年創立以來，王東升帶領京東方在短短二十幾年間，從一家電子元器件企業，成長為極具競爭力的全球液晶顯示產業的領先企業。
欲升先抑起東方：堅持創新始征途
1978年，王東升在杭州電子工學院(現杭州電子科技大學)2781班學習，且是這個產生“名人”班級的班長。
1981年，24歲的浙江人王東升加入北京電子管廠，此后11年間，王東升歷任該廠財務處科長、處長、總會計師、廠長。北京電子管廠，是京東方科技集團有限公司的前身。
1992年，北京電子管廠連續第7年虧損，瀕臨破產。當年9月，35歲的王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，臨危受命，毅然接下虧損數千萬元、瀕臨倒閉的北京電子管廠。
1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創辦了北京東方電子集團股份有限公司。
公開資料顯示，京東方是中國知名的顯示技術、產品與解決方案的提供商，是中國大陸顯示領域最具綜合實力的高科技企業，是中國大陸唯一完全掌握了TFT-LCD核心技術的本土企業，同時也是中國液晶顯示產業中唯一全面覆蓋各尺寸主流電子產品應用領域的企業。
上世紀80年代，以夏普為代表的日本企業開始研究使用液晶顯示技術，這一舉措逐步奠定了日本在面板顯示行業的領先地位。90年代中后期，以LG、三星、現代為代表的韓國面板智造企業快速崛起，取得了世界面板顯示行業一席之地。
作為闖入者，同一時期的京東方在經過長期觀察后，認為液晶顯示是未來的發展方向。在王東升“市場化、國際化、專業化”發展戰略的引導下，京東方迅速扭虧為盈。
1997年6月，京東方在深圳實現B股上市。
創立至今，王東升認為“對技術的尊重和對創新的堅持”是京東方的發展歷程，“如果沒有創新就沒有現在的京東方，創新是我們活下來的法寶，也是唯一路徑。”王東升后來說。
明勢危潮利擴張：海外并購起波瀾
1998年——2002年，在中國彩色顯像管行業尚在如火如荼之際，王東升預見到液晶顯示技術必然取代顯像管技術，明確作出“進軍液晶顯示領域”戰略抉擇。2000年，王東升制定了“并購、消化吸收、再創新”戰略。
2001年，京東方登陸A股，成為國內為數不多的A、B股上市的企業。短短數年，京東方走上了涅槃之路。
2003年，京東方以3.8億美元并購韓國現代顯示技術株式會社的薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT—LCD)業務，迅速切入TFT產業鏈核心環節。
2003年9月，王東升投資100億元，在北京開工建設第5代TFT-LCD生產線。當年，京東方創下111.8億元的營收記錄。
2003年，王東升登頂“2003年中國十大并購人物“榜單。
2006年，王東升在母校杭州電子科技大學設立“京東方獎學(教)金”。
殘酷的行業周期洗禮中，王東升通過對半導體顯示行業技術特點和周期波動的研究，提出了企業生存定律，即：若保持價格不變，顯示產品性能每36個月必須提升一倍以上。
2005-2006年，日本、韓國等多家廠商產能的集中釋放，導致液晶面板的市場價格大幅下滑，京東方主要生產的17英寸面板價格下跌13.53%。
2006年，京東方A股上市融資計劃受挫，更是雪上加霜。
2005年——2006年，京東方連續虧損33億元，王東升陷入質疑和困境。
王東升再次選擇迎難而上，堅持對液晶面板進行研發與產業布局。2006年，京東方實現產能擴張30%以上。“京東方闖入了當今世界的高精尖產業，既然闖入了，就只有往前走，因為沒有退路。”王東升說。
2007年二季度，行業回暖，蓄勢待發的京東方抓住機遇，月盈利達1億元以上。下行周期中，王東升帶領京東方堅持技術和管理創新，提升企業核心競爭力，確立了在國內TFT-LCD行業的領先地位。
2008年6月，受全球金融危機影響，液晶面板行業再次進入低谷期，京東方面臨全球經濟危機與產業衰退的雙重挑戰。經歷了上一輪行業低谷，王東升此時再度以“冰局破冰、變局求變“的戰略思維，采取”反周期投資“的進取型策略，繼續進行規模擴張。
實業興國心不怠：產業強國夢不止
王東升和京東方的發展史，一定程度上就是中國液晶顯示產業的發展史。
2008年，京東方在成都投產第4.5代TFT-LCD生產線;
2009年，京東方在合肥投產第6帶TFT-LCD生產線，這是國內第一條高世代線，以實際行動還擊了“中國不可能建高世代線”的言論。
據央廣網，2009年，高起點之上的王東升，又主導京東方投產建設了國內第一條8.5代TFT-LCD生產線，結束了中國大陸“無大尺寸液晶電視屏時代”。
2011年，京東方在鄂爾多斯建設第5.5代LTPS/AMOLED(低溫多晶硅技術/有源矩陣有機發光二極體面板)生產線，并于2012年至2015年間，相繼在合肥、重慶、福州投產了第8.5代TFT-LCD生產線，在成都投資了面向柔性顯示的6代AMOLED生產線。
這期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元，被資本市場詬病為“燒錢機器”。
2012年，TFT—LCD已成為顯示市場主流，新一代顯示技術AMOLED，以及柔性顯示等新技術開始朝著產業化方向邁進，業內決策者對顯示產業的未來方向與路徑又產生了新的疑問。面對這個共同關注的戰略問題，王東升從哲學高度思考得出的產業預見是：從CRT到TFT-LCD是技術的中斷和開始;從TFT-LCD到AMOLED是技術的延伸和發展。TFT-LCD、AMOLED以及包括柔性顯示等新型顯示技術，它們的基礎技術都是半導體技術，都可統稱為半導體顯示(Semi -Display)。
2012年，王東升獲稱“2012年中國信息產業領袖人物”。
2015年12月，京東方在合肥投產了全球第一條10.5代生產線，成為全球液晶產業格局的嶄新里程碑。
據《南財專訪》，2017年，“偏執狂”王東升終于迎來了勝利的曙光，根據咨詢機構數據，京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
圖為2017年12月23日，北京，京東方董事長王東升在在中國經濟年會平行論壇上。 圖片來源：視覺中國
創新恒志世無雙：十年創新引嬗變
2017年，王東升在“2017—2018中國經濟年會”上說：自1993年創立至今，如果用一句話概括京東方的發展歷程，那就是“對技術的尊重和對創新的堅持”，創新是京東方活下來的法寶，也是唯一路徑。
很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。
京東方的這一嬗變絕非一朝一夕。在王東升看來，對于一家高科技的制造企業，第一是人才，第二是技術。
據《經濟參考報》，把時間推回到12年前，王東升仍然能清晰回憶起內心的刺痛感。2003年2月12日，京東方宣布以3.8億美元收購韓國現代HYDIS液晶面板業務。300多名工程師前往韓國學習液晶顯示的核心技術。“這條生產線的技術學會了也沒用，新技術還是比不過我們。”韓國同行毫不避諱地如此斷言。這句冷冰冰的話警醒王東升：如果沒有自己的人才儲備和技術優勢，就永遠只能做業界的跟隨者。
“2003年至2005年，我們建設北京的5代線時招了3000名大學生，這批人大多都是技術出身，大都來自211、985大學，大學學得就是這個，上班工作到現在，又在技術一線干了10多年，這批30多歲的干部是最有活力的。”讓記者深感意外的是，投資規模400億的10.5代線的“操盤手”，王東升選擇了一位80后的技術派。
“創新是一個艱苦的過程。2005年公司第一條生產線投產的時候，只有75項專利。”2010年，京東方虧損20億元，這已是京東方連續多年虧損，“燒錢機器”等刺眼的指責在網絡上頻頻出現。很多質疑集中在一點上：企業投入了大量資金，“成績單”為何還這么難看?
在王東升的堅持下，京東方的技術創新能力在2011年有了質變。當年的專利申請數量超過1000件。此后，京東方的年新增專利申請量每年都有大幅增長。2014年，這一數字已達5116件。其中，近40%的專利是在美國、歐洲等海外地區申請的。值得一提的是，發明專利申請量占比高達80%，在技術上已有越來越高的含金量。
“2018年到2022年，京東方要成為行業的‘領先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數量、專利授權數量全球第一。”王東升說，“2023年到2027年，京東方要成為行業的‘領導者’。”
京東方之所以有這樣的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規劃”，經過多年的技術積累，已經實現質的飛躍。
