今年11月，阿里巴巴傳出以5億元人民幣入股連鎖便利店品牌喜士多的消息，引起新零售行業熱議。消息一出，也意味著阿里在新零售版圖的最后一塊拼圖已經湊齊。
阿里近年在新零售領域上動作頻頻，無論是與大潤發、銀泰百貨等大型商超百貨的合作，還是盒馬鮮生、天貓小店、零售通等自有品牌，都體現阿里拓寬實體店新零售版圖的野心。這次入主喜士多，正好填補了阿里在便利店領域的空白。
布局社區內的喜士多便利店
不過，對于阿里這樣的國內巨頭，要挑選的連鎖店品牌多得是，為什么會選中喜士多呢？
喜士多便利店由2001年創立，與大潤發隸屬于同一家母公司——臺灣潤泰集團，以上海為中心，輻射華南和華東地區，在全國擁有近1000家門店。發展十多年，有著自己一套自成體系的門店經營管理模式。
1、供應鏈管控
相對于日用類、包裝食品占比較多的國內傳統便利店，喜士多更偏向于日系便利店的經營方式，在便利店原有基礎上加入鮮食品類，這種做法雖然能為顧客提供更多選擇空間，但對于便利店的供應和保鮮能力帶來更大的考驗。喜士多經過十多年的發展，對新鮮食品類的管控比較成熟，可以提供關東煮、飯團、烤腸甚至漢堡包等食品。
喜士多的鮮食類品種選擇多
2、補足門店管理短板
借力于大潤發和喜士多自身的連鎖門店管控，可以直接賦能到阿里自有門店管理上，達到升級優化的效果。其次，喜士多在華南華東的規模有助于阿里實現旗下新零售品牌的聯動落地，更深入拓展零售市場。資料顯示，中國快消品出貨量渠道占比中，社區便利小店覆蓋更全面，占據50%的比例，能更頻繁接觸到顧客，與顧客實現更緊密的溝通，幫助阿里更好打造本地即時生活服務，挖掘新零售的更多價值。
3、數字化改造的可能性
新零售的驅動來自于大數據、云計算、智能硬件科技等技術，通過深度加入商品研發生產流轉的每個環節，實現節省成本提升效率的目標。例如引入自助結算機、AI收銀機、刷臉支付收銀機等智能化設備。天波刷臉支付收銀機TPS650T自帶六核CPU工業級主板和雙屏異顯，更能支持移動支付、聚合支付甚至刷臉支付方式，達到金融級支付水平，讓顧客能體驗無感支付。
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喜士多線下的成熟運營，加上阿里線上新技術的場景應用將會有什么新亮點？作為阿里新零售的試驗田之一，喜士多的升級蛻變值得期待。
