時代不斷在變，餐飲行業也在不斷變化，消費者對于吃的心理訴求也發生了變化，在消費升級的場景中，如何把握新時代客戶的需求成為餐飲人不得不面對的問題。為了獲客，現在的餐飲圈已經不是靠產品引流，而是轉變為“產品+場景”、“產品+營銷”、“產品+渠道”等多種模式組合的新業態。
但進行深一步剖析我們會發現，現在餐飲新業態的轉變與2018年阿里巴巴董事局主席馬云所提出的“新零售”、京東董事局主席兼CEO劉強東提出的“無界零售”的理念，在本質上都是不謀而合的。
都是在印證：基于場景與基礎設施的完善，利用技術工具，通過營銷手段拓展更多的場景，讓消費者得到更豐富的交互體驗，與消費者建立更高頻次的鏈接，依據不同產業、不同產品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯系，把一些原本沒有任何聯系的要素融合、延伸。
基于此，餐飲行業正在大刀闊斧的向“餐飲新零售”轉型，但具體餐飲企業應該如何走入新零售？
對新零售有多年研究，在多次公開場合對新零售進行分析的熊貓星廚創始人、CEO李海鵬表示，未來餐飲品牌的決勝力在于“體驗豐富化”、“渠道多樣化”和“產品零售化”三方面。
（李海鵬在北京餐飲行業協會第六屆理事會上發言）
1、 體驗多樣化
相關報告顯示，現今80后和90后年輕人群在餐飲用戶中占比接近7成，而90后正在逐漸超越80后，成為餐飲業消費主體，年輕人的消費習慣與觀念也在引領餐飲行業的潮流。
隨著消費主體年輕化，越來越多的餐飲企業都走上了搶奪年輕消費者的道路。比如，以經營雞煲為主的“大龍鳳”，通過把餐廳融入傳統粵劇演出，加上整體的粵劇裝修風格，既拓寬了消費群體，又用文化傳達了一種新的理念，一天可以達到7次翻臺。
還有4年開了440家店的胡桃里，通過“音樂+餐飲+酒吧”的復合生態，一站式的交互體驗，被大量的年輕人所追捧。
上述這些轉變，無疑都是在用豐富的體驗，去傳達一種理念，引起消費者共鳴，從而產生更高的業績。
2、 渠道多樣化
傳統餐飲的渠道單一，除了堂食，外帶并沒有太多的方式，但現在卻大大不同。外賣的產生，讓餐廳的產品有了更多的出口；工業化的普及，利用技術出現的半成品、使得餐廳美食可以進入電商、商超等平臺，銷售渠道可選擇性越來越多，營業額也在呈指數上漲。
例如，在上海的熊貓星廚門店內，有一個銷售鮑魚撈飯的品牌，兩個人在店里操作，一天可以賣出1萬元，這種銷售額已經很是令人吃驚，但更令人大跌眼鏡的是，他們依托于熊貓星廚，僅用兩周就把設備接入，產品上線，并且美團、餓了么24小時配送。
李海鵬對此也是驚嘆：“當時我感覺這已經不是傳統意義上理解的餐飲了，這不就是標準零售的產品嗎？什么樣的東西才能做到這么快、這么輕易的去覆蓋。同樣能做到全程24小時配送覆蓋，這是以前餐飲無法想象的。”
依托于供應鏈平臺、共享廚房平臺、外賣平臺，使原本經營模式被打破，餐飲創業者快速塑造品牌，及時觸到到消費者，會是今后餐飲業的一種新套路。
3、 產品零售化
消費升級后，技術、工業、大數據等開始融入餐飲，使得餐飲加速標準化。
有著十年餐飲經驗的大林說：“五年前，我們做一款產品的研發需要用一年的時間，而現在只需要兩三個月已經可以全國覆蓋。現在上游已經很專業，做出了多元化的產品；中游依據技術手段可以清晰地了解產品配比結構，方便統一標準；到了下游，我們不僅可以在自己的門店售賣，還可以做成零售產品推向商超。”
大林說的這種情況絕不是偶然。
在門店內：樂凱撒出售牛油果，松哥售賣湖北蓮汁，蠔門九式賣天然蠔腸和特色大米……
而在商超端：霸蠻湖南米粉、小龍坎的方便火鍋、井格重慶活動的酸梅湯、金鼎軒的四喜丸子……
曾經這些在后廚的產品，已經可以讓零基礎的消費者在很短的時間內烹飪出來，匯聚在家庭用餐中。
這其實就是用零售思維進行的產品升級：門店閑時將產品提前預制化，提高忙時出餐速度，甚至在中央廚房做成半成品化，或委托工廠直接食品化，從而提高坪效、人效和時效三個重要指標，從而增加銷量。
總結：
李海鵬說：“餐飲新零售不是概念，而是餐飲發展的必然趨勢，五年前電商行業發生的變化，將在餐飲行業重演。”
李總的這番話語也應該引起現在的餐飲人沉思，既然餐飲與電商有很多的相同點，為什么一個擁有數千年歷史的剛需產業，抵不過發展數十年的電商領域，沒有誕生一個京東、一個天貓？是生產力不足，還是經營思路沒有得到轉變？這是值得每一個餐飲人思考的問題。
