如果說3萬億規模的服裝市場孕養出一個阿里巴巴，1萬億規模的3C行業孕養了京東。那么對于剛需、高頻高達5億規模的生鮮市場，意味著同時可以養出一個阿里巴巴和京東！每日優鮮王珺的言語不禁再次讓人感慨生鮮市場的潛力與內吸力！
（一）為何生鮮市場還未孕育出“超級平臺”？
對于眾多不同背景的資本強勢入局，顯然不是因為缺乏入局玩家的原因，而是各自執行的結局方案還不足撬動整個生鮮行業這塊“重石”。對于這一問題，每日優鮮王珺在分享會上的發言表示，原因在于過去消費者在線上買生鮮還沒有線下方便。生鮮電商剛起步階段，消費者通過線上下單需要提前1~3天下單，對于生鮮消費即使性這一方面，顯然是匹配不上的，而在超市兩到四個小時就能夠完成。
傳統的電商模式沒做到，于是生鮮的線上滲透率只有4%到7%。而在最成熟的行業，我們看到3C、日百、服裝，甚至連寵物都已經做到30%以上的線上滲透率。當在五萬億的市場上，有12%滲透率的時候，在線的交易額會達到6000億。如果進一步突破到線上滲透率20%，是將近1萬億的交易額。也就說這個賽道通過在線化會養出下一個阿里巴巴和京東級別的公司。
（二）哪款生鮮軟件能讓線上線下完美融合？
無論是從消費者消費習性的改變還是從生鮮消費場景的重構角度而言，線上線下融合是個大趨勢，固然線上營銷慢慢成為主流，但我們生鮮門店沒有做好充分的準備的話，貿然殺入，面臨一個完全陌生的營銷環境。那他就不是機會了，很可能剛從線下的坑出來又跳進了線上的坑，因此選好一款能實現線上線下業務高度協調運行的生鮮收銀軟件至關重要。
那么什么生鮮收銀軟件能適應現代“新零售”模式下對線上營銷與線下經營管理“相協調”的高要求呢？簡單來說，在軟件上的體現關鍵看兩個方面，首先在線上方面要考慮“渠道工具”即是否像速店一樣具備線上O2O商城，是否對接線上主流的第三方平臺等實現經營者線上經營渠道多樣化。二為是否有健全的會員管理體系以及多樣的精準營銷玩法。目前市面上的眾多軟件來看，康銘泰克生鮮收銀軟件速店來說是個不錯的選擇。未來若干年，速店將以專業的生鮮收銀解決方案助力生鮮市場培育“超級平臺”！
