現在無論是電商平臺，還是線下實體店，都在推行會員營銷。但會員營銷是不是就只是讓顧客填資料，發會員卡，充個值打個折就完事呢？國外這家做會員營銷做得風生水起的零售商，或者可以給我們答案。
作為2018年《財富》世界500強榜單排名35位的Costco，全球共有629家門店，營業額高達779億美元。更令人驚嘆的是，它坐擁近9200萬位會員，是僅次于沃爾瑪的全球第二大零售商。
Costco的成功之道，在于獨特的會員制度、貼近成本的低價和多元化的服務。作為一家零售超市，它卻以會員費為主要盈利來源，收入占比達到營收的70%左右。每年的會員費為55-110美元，這樣的準入門檻，就可以精準地圈定目標消費群體。會員更可以帶親友入場，以此帶動口碑，提高復購率。
零售商Costco的顧客都是它的會員
有了會員費的收入，相對地可以在商品銷售上可以將價格壓到成本價，商品平均毛利率僅約10%。例如一份熱狗汽水的套餐只需要1.5美元（約人民幣10.5元），價格十分誘人，也拉動了大量銷售額。而且它的SKU只有4000個，雖然種類比一般超市少，但因為都是精選品牌，質量有保證，可以減少消費者挑選商品的時間成本。
但要了解客戶最需要的是什么商品，如何挑出核心品牌，就需要客戶消費數據和用戶畫像的加持。智能收銀設備可以通過軟件和智能算法匯總這些消費大數據，從消費者的需求出發，做好會員管理和會員營銷，讓零售商在產品采購、貨品上架和銷售上能更精確地瞄準用戶的個性化需求。
支付寶蜻蜓F1同樣具備會員管理功能。用戶可以在刷臉支付成功后開通相應的店家會員卡，會員卡自動放到支付寶卡包里，方便隨時調用。店家也可以通過支付寶蜻蜓連通的會員后臺，了解用戶大數據，更好地進行會員營銷。
顧客用綁定的支付寶賬號在蜻蜓F1上刷臉支付
除此之外，Costco的服務也是它吸引會員的優勢之一。它提供汽車維修、藥房診所、照片沖洗、烘焙等附加服務，業務比一般超市更多元化。而且店內大部分商品都可以無條件退換，讓會員購物更放心，品牌忠誠度更高。憑借這些優點，它的會員續費率達到90%。
營銷學上有一個原理，20%的老客戶帶來80%的利潤，而開發一個新客戶的成本是留住一個老客戶的3-10倍。會員營銷不僅收獲會員忠誠度和用戶消費大數據，還可以為企業提供可持續的盈利渠道。
