說到“智慧門店”可能會聯想到新零售，馬云曾在2016年提出了新零售概念， 一時間，新零售成為行業“主旋律”，很多創業者似乎有了新的方向。但究竟如何實踐新零售戰略，落地成為怎樣一種商業形式，變成了仁者見仁，智者見智的事。
在很多人看來，智慧門店更像是新零售的具體化實踐落地方案，新零售的概念呈現就落在了智慧門店之中。因此，談新零售不如直接來看看新零售的具體表現形式。
目前，智慧門店現在已經有了實實在在的實踐，通過互聯網科技結合線下門店的運營，更能觸達消費者，帶來全新的消費體驗。
智慧門店的標準是什么？
1、開麥收銀稱重：打通“人、貨、財”數據
門店動態里圍繞著人、貨、財展開，相比之前的能夠實現智慧化這點的突破是必須的。這一次的提升，主要表現對傳統的痛點和問題的解決。對比之前，門店管理主要依賴傳統ERP，存在無法覆蓋和遺漏的盲區；決策缺少參考依據，補貨憑借店長經驗，容易導致滯銷；門店的整體活動，日常經驗，缺少方向，過于依賴店長個人能力和經驗判斷。
2、開麥收銀稱重：建立“門店、會員、商品”的鏈接
在日常營運中，智慧門店能夠實現客戶服務實時響應，導購移動化、智能化，從客戶進店、消費到售后整個過程都能完全連接起來，實現實時響應，為門店提供最及時有效的反饋。對于門店運營數據報表等數據化產出，通過智能終端進行智能庫存盤點、找貨、收銀等，門店日常數據采集為門店工作管理以及經營狀況分析，提升效率，降低成本。
3、開麥收銀稱重：運用大數據，打造智慧門店
智慧門店最后就需要具體解決方案來實現智慧服務，運用數據、科技等手段完成門店的智慧化打造。每個線下場景都會有智慧化的解決應用產生，所有這些應用的聯系就成功打造智慧集群，推動門店智慧化。
新零售（智慧門店）趨勢下的新的業務場景
智慧門店是新零售的必備環節。它運用云計算和大數據等技術，解決實體店客流少、轉化低、互動難等痛點，不僅承擔展示和體驗功能，更重要的是打通線上線下數據，實現商品通、支付通、會員通、服務通，提升線下銷售和客戶體驗，進而提高品牌的運營效率和運營效果，構建多樣化營銷模式及完善化運營體系。
