當前國人心中印象最深刻的中醫藥品牌——“同仁堂”，在歷史上就曾是一家類似百草堂管理模式的傳統企業，它旗下的同仁堂健康藥業，雖僅成立6年，卻承載著5000余年的歷史。繼承了同仁堂這塊金字招牌和中醫制藥傳統的同仁堂健康藥業，現在已經成為了擁有近30億營業額、上千家零售終端的大型企業。作為同仁堂集團三大支柱公司之一，其業務幾乎擴展到了整個中藥的研發、生產和銷售等各個環節。
沖破傳統束縛：走出“大宅門”
雖然籠罩在金字招牌的光環下，同仁堂健康藥業的管理者卻在隱隱擔憂：企業的發展迅猛固然喜人，但原有的傳統管理流程與系統，早已無法支撐當前的發展速度與管控需求；并且，整個企業內部的各部門間已經出現了信息孤島，財務、分銷等業務數據難以得到共享，這也導致了大量資源不能得到合理地調配；此外，零售終端的數量越來越多，傳統的手工作業，再也難以對所有終端進行有效地管理和控制。
于是，同仁堂健康藥業的管理者開始考慮，希望能夠建立一個以人才、科技為支撐的智能管理體系，以ERP系統作為整個體系的“大腦”——智能化的管控中心，而POS（PointOfSales，銷售終端）系統植入各個銷售終端，與ERP緊密結合，并接受其控制，成為企業管理、發展的“觸角”，整體完全沖破原有的傳統企業管理、運營方式的束縛，取代純人工的操作流程，令研發、生產和物流等環節有序地進行配合，大幅提高零售網點的前端工作效率，使整個企業業務有機地運轉起來。最終走出“大宅門”，令同仁堂這家老牌企業再續輝煌！
打通“任督二脈”：使企業更敏捷
同仁堂健康藥業選擇了具備豐富實施經驗的IBM信息化項目團隊作為合作伙伴，在六個月的時間里，始終以業務流程為導向的項目實施過程進展得非常順利。和預期的一樣，智能化管控平臺——ERP系統，以及管控觸角——POS系統的成功建立，打通了同仁堂健康藥業的“任督二脈”——各個關鍵業務領域：包括從一線業務需求到計劃的產銷銜接、從采購到付款、從生產計劃到執行運作、從一線要貨到物流配送、從終端銷售到收款等。
以財務部門為例，ERP系統上線后，由于脫離了手工作業，財務人員不用再埋頭記錄數據，而是轉而關注數據的準確性和有效性，完成了企業財務管理從核算型向管理型的轉變；并且，借助ERP系統的分析功能，財務工作從單一維度的分析記錄，轉化為了多維度的統籌分析，使財務管理更加縱深化；此外，由于所有數據全部上線并進行了整合、共享，更實現了財務業務的一體化。
同時，由于從POS到ERP各級業務的高度集成和協同，還實現了從供應鏈到營銷鏈——端到端的全程信息共享：例如，市場部人員就可以通過ERP系統，實時地看到各銷售終端的銷售、庫存數據，如果發現他們的庫存不足，就會提醒他們及時補貨；如果發現某款產品的銷售額特別低甚至為零，他們就會和門店的負責人一起討論，到底是什么原因，商量相應的對策。這都極大程度地提升了企業的內部管控能力和現代化水平。
智能化平臺的上線、“任督二脈”的打通，都為同仁堂健康藥業注入了新的活力，而統一的數據標準、高效的數據處理方式，以及靈活的管理架構，也同時提升了同仁堂健康藥業的業務洞察力和在瞬息萬變的環境中，不斷轉變戰略，取得獨特優勢的能力。如今，更加敏捷的同仁堂健康藥業，已經今非昔比，令全球醫藥行業的同行們刮目相看。施經驗的IBM信息化項目團隊作為合作伙伴，在六個月的時間里，始終以業務流程為導向的項目實施過程進展得非常順利。和預期的一樣，智能化管控平臺——ERP系統，以及管控觸角——POS系統的成功建立，打通了同仁堂健康藥業的“任督二脈”——各個關鍵業務領域：包括從一線業務需求到計劃的產銷銜接、從采購到付款、從生產計劃到執行運作、從一線要貨到物流配送、從終端銷售到收款等。
以財務部門為例，ERP系統上線后，由于脫離了手工作業，財務人員不用再埋頭記錄數據，而是轉而關注數據的準確性和有效性，完成了企業財務管理從核算型向管理型的轉變；并且，借助ERP系統的分析功能，財務工作從單一維度的分析記錄，轉化為了多維度的統籌分析，使財務管理更加縱深化；此外，由于所有數據全部上線并進行了整合、共享，更實現了財務業務的一體化。
由于從POS到ERP各級業務的高度集成和協同，還實現了從供應鏈到營銷鏈——端到端的全程信息共享：例如，市場部人員就可以通過ERP系統，實時地看到各銷售終端的銷售、庫存數據，如果發現他們的庫存不足，就會提醒他們及時補貨；如果發現某款產品的銷售額特別低甚至為零，他們就會和門店的負責人一起討論，到底是什么原因，商量相應的對策。這都極大程度地提升了企業的內部管控能力和現代化水平。
沖破傳統束縛：走出“大宅門”
雖然籠罩在金字招牌的光環下，同仁堂健康藥業的管理者卻在隱隱擔憂：企業的發展迅猛固然喜人，但原有的傳統管理流程與系統，早已無法支撐當前的發展速度與管控需求；并且，整個企業內部的各部門間已經出現了信息孤島，財務、分銷等業務數據難以得到共享，這也導致了大量資源不能得到合理地調配；此外，零售終端的數量越來越多，傳統的手工作業，再也難以對所有終端進行有效地管理和控制。
于是，同仁堂健康藥業的管理者開始考慮，希望能夠建立一個以人才、科技為支撐的智能管理體系，以ERP系統作為整個體系的“大腦”——智能化的管控中心，而POS（PointOfSales，銷售終端）系統植入各個銷售終端，與ERP緊密結合，并接受其控制，成為企業管理、發展的“觸角”，整體完全沖破原有的傳統企業管理、運營方式的束縛，取代純人工的操作流程，令研發、生產和物流等環節有序地進行配合，大幅提高零售網點的前端工作效率，使整個企業業務有機地運轉起來。最終走出“大宅門”，令同仁堂這家老牌企業再續輝煌！
打通“任督二脈”：使企業更敏捷
同仁堂健康藥業選擇了具備豐富實施經驗的IBM信息化項目團隊作為合作伙伴，在六個月的時間里，始終以業務流程為導向的項目實施過程進展得非常順利。和預期的一樣，智能化管控平臺——ERP系統，以及管控觸角——POS系統的成功建立，打通了同仁堂健康藥業的“任督二脈”——各個關鍵業務領域：包括從一線業務需求到計劃的產銷銜接、從采購到付款、從生產計劃到執行運作、從一線要貨到物流配送、從終端銷售到收款等。
以財務部門為例，ERP系統上線后，由于脫離了手工作業，財務人員不用再埋頭記錄數據，而是轉而關注數據的準確性和有效性，完成了企業財務管理從核算型向管理型的轉變；并且，借助ERP系統的分析功能，財務工作從單一維度的分析記錄，轉化為了多維度的統籌分析，使財務管理更加縱深化；此外，由于所有數據全部上線并進行了整合、共享，更實現了財務業務的一體化。
同時，由于從POS到ERP各級業務的高度集成和協同，還實現了從供應鏈到營銷鏈——端到端的全程信息共享：例如，市場部人員就可以通過ERP系統，實時地看到各銷售終端的銷售、庫存數據，如果發現他們的庫存不足，就會提醒他們及時補貨；如果發現某款產品的銷售額特別低甚至為零，他們就會和門店的負責人一起討論，到底是什么原因，商量相應的對策。這都極大程度地提升了企業的內部管控能力和現代化水平。
智能化平臺的上線、“任督二脈”的打通，都為同仁堂健康藥業注入了新的活力，而統一的數據標準、高效的數據處理方式，以及靈活的管理架構，也同時提升了同仁堂健康藥業的業務洞察力和在瞬息萬變的環境中，不斷轉變戰略，取得獨特優勢的能力。如今，更加敏捷的同仁堂健康藥業，已經今非昔比，令全球醫藥行業的同行們刮目相看。施經驗的IBM信息化項目團隊作為合作伙伴，在六個月的時間里，始終以業務流程為導向的項目實施過程進展得非常順利。和預期的一樣，智能化管控平臺——ERP系統，以及管控觸角——POS系統的成功建立，打通了同仁堂健康藥業的“任督二脈”——各個關鍵業務領域：包括從一線業務需求到計劃的產銷銜接、從采購到付款、從生產計劃到執行運作、從一線要貨到物流配送、從終端銷售到收款等。
以財務部門為例，ERP系統上線后，由于脫離了手工作業，財務人員不用再埋頭記錄數據，而是轉而關注數據的準確性和有效性，完成了企業財務管理從核算型向管理型的轉變；并且，借助ERP系統的分析功能，財務工作從單一維度的分析記錄，轉化為了多維度的統籌分析，使財務管理更加縱深化；此外，由于所有數據全部上線并進行了整合、共享，更實現了財務業務的一體化。
由于從POS到ERP各級業務的高度集成和協同，還實現了從供應鏈到營銷鏈——端到端的全程信息共享：例如，市場部人員就可以通過ERP系統，實時地看到各銷售終端的銷售、庫存數據，如果發現他們的庫存不足，就會提醒他們及時補貨；如果發現某款產品的銷售額特別低甚至為零，他們就會和門店的負責人一起討論，到底是什么原因，商量相應的對策。這都極大程度地提升了企業的內部管控能力和現代化水平。
