支付寶蜻蜓刷臉支付可謂是真正地直擊到了商家們的剛需，解決了商家的很多痛點(diǎn)，給商家們也帶來(lái)了重要的價(jià)值。首先我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)商家告別了通過(guò)人工來(lái)收銀的現(xiàn)象，直接來(lái)一臺(tái)蜻蜓刷臉支付的機(jī)器，就能真正做到為您節(jié)約人工成本。這個(gè)蜻蜓刷臉支付設(shè)備就好比是個(gè)收銀員一樣，甚至它比人工收銀員還要智能上百倍或者上千倍。其次，刷臉及會(huì)員。每家店都希望消費(fèi)者成為店里的會(huì)員，大力推廣會(huì)員機(jī)制，怎奈，消費(fèi)者著實(shí)反感。現(xiàn)在只要通過(guò)蜻蜓刷臉支付后即可成為店里會(huì)員，所有的會(huì)員的優(yōu)惠可以即可推送。

人臉識(shí)別技術(shù)來(lái)勢(shì)洶洶，未來(lái)支付場(chǎng)景勢(shì)必迎來(lái)顛覆。支付寶與微信同時(shí)敏銳察覺(jué)到了風(fēng)向的變化，但在刷臉設(shè)備技術(shù)競(jìng)賽中，支付寶領(lǐng)先一個(gè)身位率先布局，發(fā)布第一代“蜻蜓”3個(gè)月后，微信的“青蛙”才遲遲出發(fā)。微信雖錯(cuò)失先機(jī)，但后發(fā)先至決心毅然，痛砸100億用于“青蛙”刷臉支付推廣以彌補(bǔ)3個(gè)月的時(shí)間差。此時(shí)，支付寶的對(duì)外宣傳“蜻蜓”推廣預(yù)算僅為30億，不到它的三分之一。9月24日，支付寶迎面還擊，在新零售開(kāi)放日上海站上，支付寶官方宣布對(duì)刷臉支付的推廣預(yù)算由原來(lái)的30億升級(jí)為不設(shè)上限補(bǔ)貼。支付寶給出的承諾是“面向未來(lái)的投資 支付寶從來(lái)不設(shè)上限”，這句話給了我們對(duì)于支付寶蜻蜓刷臉設(shè)備給了更多的期待空間。

隨著今年5G的大規(guī)模商用，5G必然為其提供更多應(yīng)用可能性，讓支付寶蜻蜓刷臉支付與不同平臺(tái)、企業(yè)、場(chǎng)景中的協(xié)作創(chuàng)新更加完備。可以預(yù)見(jiàn)，當(dāng)支付寶蜻蜓刷臉支付投入到更多應(yīng)用場(chǎng)景之后，實(shí)現(xiàn)全民刷臉只是時(shí)間問(wèn)題。

支付手段上的對(duì)弈，不僅是市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪，更是商戶、數(shù)據(jù)、消費(fèi)者、云市場(chǎng)等多維度的競(jìng)爭(zhēng)。在短短數(shù)年的頻繁迭代下，“快捷”成為了支付行業(yè)最為標(biāo)志性的特點(diǎn)，同時(shí)也透露出整個(gè)市場(chǎng)的焦慮。只是不論支付機(jī)構(gòu)背后有多少?gòu)?fù)雜的商業(yè)考量，毋庸置疑的是，這個(gè)市場(chǎng)令他們心動(dòng)。

也正因如此，支付寶蜻蜓刷臉支付或?qū)⒊蔀?020年推動(dòng)多個(gè)行業(yè)秩序重構(gòu)的催化劑。