據不完全統計，3月份以來，共有25省市共發放超115億元消費券。而發放消費券促消費的效果也立竿見影，僅以杭州市商務局統計數據顯示，截至5.5下午四點，杭州兌付政府消費券4.45億，帶動消費51.35億。
政府通過支付寶、微信等平臺精準定向發消費券，而平臺方通過互聯網服務平臺鏈接用戶和商戶，沖在激發“報復性消費”的第一線。
相比2003年非典和2008年金融危機時期，政府通過發錢促進消費的路徑不同。移動互聯網迅猛發展的10年，數字生活已經開始顯現端倪。
微信、支付寶作為擁有最大用戶流量池，已經在多地開展“在線發錢”業務。比如4月19日至5月31日，武漢聯合微信、支付寶等發起5億元消費券活動，當地人員可以在“武漢消費券“小程序上領取電子券，諸如必勝客、周黑鴨等當地商戶都有參與。
相比之下，支付寶擁有著超10億用戶的觸達能力，也是巨大的商業流量入口，但打法卻有所不同。除了流量，支付寶還試圖把后端數字化運營能力給到商家，讓其具備沉淀流量的能力。在支付寶3月份宣布升級為數字生活服務平臺以來，消費券可謂是其面臨的第一場大考，數字商業運營能力的一次實戰檢驗。
支付寶的數字化商業設想，是憑借中心化+去中心化的流量分發模式，基于吃、住、玩、購等商業場景精準地派發消費券。這樣的消費券覆蓋的商業場景廣、轉化率高，對商戶來說也是重大利好。
在疫情近乎按下商業活動的暫停鍵后，消費券成了重啟經濟的密鑰。
尤其在一季度GDP同比增速錄得-6.8%后，被譽為經濟“壓艙石”的消費領域，迫切需要重回快速增長的軌道。
這次全國范圍內的發放消費券活動，規模和力度都遠超前幾次。可以說，這次史上最大的“薅羊毛”活動，其意義也并非一次打折促銷活動。在支付寶等平臺的全力推動下，一波更大的消費熱潮被激活。
這次“五一黃金周”期間，阿里等科技互聯網企業打造數字化商業，也在各地漸成生態。
事實上，支付寶消費券已經不局限于政府發券，商業體消費券、行業補貼等優惠齊上陣，電商平臺、商家、品牌企業都通過支付寶平臺串聯起來，聯手發券來打造新消費增長點。
五一黃金周期間，紅紅火火的上海“55購物節”就是一次典型的嘗試。上海依托豐富的商家資源和支付寶等數字化平臺資源，鼓勵商家自行發券、主動讓利，探索消費券發放新模式。這同樣也是支付寶首次將“發券”能力向商業場景開放。
4月30日，百聯上支付寶發放400萬元企業消費券。正在浦東世博源逛街的張小姐打開支付寶付款時，收到了一張百聯世博源店“500-50元“支付寶電子消費券。這就是百聯集團通過支付寶發放的企業消費券，共計8萬張。
消費券活動仍在向社會商業蔓延。據中泰證券研究所的測算，按照10-15倍杠桿區間進行估算，會對社會零售總額的同比增速產生抬升作用；消費券或可讓消費增速超過8%。小小的消費券，助力各地政府起到了“四兩撥千斤”的作用。
另外，數字經濟也在借助這波電子消費券活動深入各行各業。很多商戶認為，疫情終會過去，但“數字生活”會一直延續，演變為未來人們主流的生活方式。這次，消費券促使更多商戶加入了數字商業平臺，利用平臺的流量、場景、數字化工具提升精細化運營能力。可以說，這些商家拿到了未來競爭的入場券。
對消費者來說，數字生活已經來臨，對商業社會就意味著數字經濟來臨。有研究預測，2020年中國數字經濟規模將增至32萬億元。疫情雖然暫時影響了經濟發展，但是卻會在未來加快數字經濟的發展速度。
這次消費券發放活動，更多商家會將生意轉移到線上，在嘗試數字化帶來的運營效率提升后，數字消費生態的浪潮不會再倒退，只會奔涌向前。
杭州移領作為阿里騰訊的頭部數字經營服務商，官方對我們有更大的支持力度。移領在業內已深耕六年，致力于成為全國中小商戶的數字化服務專家。
移領在2019年與支付寶簽訂全面的數字化戰略轉型框架，助力中小商戶實現數字化運營。 移領通過商戶會員卡、代金券、優惠券等幫助商戶實現數字化，還在2020年全新推出“到家”系列產品，在原有移領收單寶產品矩陣的基礎上再添新兵，物業繳費小程序、醫院點餐小程序也即將上線。
在龐大的市場空間面前，數字化經營的未來無可估量，將會成為支付時代下一個主宰者。
只要你想做數字化經營項目并且用心去做，在移領團隊的幫助下，每一個合作伙伴都能在這個風口下撈到屬于自己的那一桶金。
