消費升級帶動零售業態的不斷細分，近年的零食專賣店快速興起，也恰好印證了業態專營化、細分化的發展趨勢。其中良品鋪子、自然派、三只松鼠等作為休閑零食行業的典型代表，以強有力的品牌優勢，快速侵占休閑零食品類的消費市場。
休閑零食作為零售行業細分業態，正處于急速發展時期，多渠道銷售，全面營銷成為其發展的必然趨勢，“線上零售+品牌連鎖”或將成為該品類戰略布局的重點。其中自然派作為早期發展起來的休閑食品零售企業，從1969年品牌成立，到第一家直營門店的設立，再到一線城市的戰略布局，快速實現直營門店100+家，加盟店60+家的強大規模，成為線上線下結合的休閑食品行業巨頭之一，其在銷售布局、企業管理等眾多方面都為行業提供了價值參考。
1.互聯網時代，線上線下一體化如何布局？
線上銷售的快速發展，給傳統實體帶來正面打擊，自然派的“線上+線下”的模式無疑是明智之舉。思迅eShop小象稱重為其提供系列線上線下一體化營銷銷售方案，整合線上會員/營銷/銷售資源，助其多渠道銷售，多渠道營銷，實現線上線下的互通引流。
2.連鎖發展，如何實現企業科學管理？
小象稱重采用總部集中式統一管理、門店獨立銷售及核算、總部與各門店間實時共享數據、多層管理架構、多門店類型連鎖的經營模式。幫助完善連鎖企業的組織架構，海量數據依托，實現全實時數字化管理，幫助自然派快速鋪店。
3.零食品類眾多，如何實現效率揀貨？
移動管家微訂單管理，自動分單，在線揀貨。手機端查看訂單信息，分揀進度實時更新，無紙化、移動端、多模式，有效降低傳統分揀錯誤率，提高揀貨效率，備貨更快更方便；快捷配送，訂單狀態實時同步，提高顧客購物體驗。
4.如何實現多供應商的資源整合管理？
PC/移動雙端管理，供應商/批發客戶雙通道，實時數據錄入， 在線下單、訂單查看、精準賬款管理以及收貨管理，有效提高企業信息化管理的深度，縮減供應鏈的運維成本，整合上下游供應商資源，打造供應商、倉儲、批發、配送中心、門店的一體化效率鏈條。
自然派在業內地位的穩固，除了歸功于領導者對行業發展趨勢前景的敏銳觀察，和其完善的管理架構、高效的管理手段也密不可分，在瞬息萬變的市場環境下，行業前瞻能力、效率科學管控能力，才是企業發展成功的關鍵要素。
