據《2020年支付體系運行總體情況》，截至2020年末，全國聯網pos機具高達3833.03萬臺。這表明了，短短十年間，全國聯網POS機具數量增長了超過11倍，并且這一次又創出了歷史新高。
當我們回看pos機的發展歷程，從磁條POS，到芯片磁條POS，再到智能pos，彰顯了POS機的成長過程。時間定格在2011年，央行首次發放第三方支付許可證，為支付市場增添了新的從業者。新血液的加入使市場充滿活力，支付POS設備制造商迎來了十年的快速發展。
當我們回看pos機的發展歷程，從磁條POS，到芯片磁條POS，再到智能pos，彰顯了POS機的成長過程。時間定格在2011年，央行首次發放第三方支付許可證，為支付市場增添了新的從業者。新血液的加入使市場充滿活力，支付POS設備制造商迎來了十年的快速發展。
一、POS十年：從傳統支付再到物聯網支付
POS銀聯設備、PCI、VISA等專業機構的認證，是支付工具的壁壘。通過非連接、芯片接觸、磁頭、相機讀取交易介質(銀行卡)、二維碼、手機NFC等)中的必要交易信息，然后通過加密手段發送到支付公司的后臺系統，交易處理完成后返回到后臺POS設備，然后是設備解密顯示的過程。POS設備的本質是交易信息的收集、加密上送、回傳解密、硬件設備顯示交易信息。
1、傳統銀行時代-POS設備1.0
POS設備1，傳統支付的時代POS設備為主，用戶主要是銀行和銀行，價格較高、受理刷卡功能單一的特點，非接、電子現金、支付硬件設備，主要用于循環存儲和其他交易。以銀行和銀行為主導的收單參與者采購POS設備安裝給商戶，以滿足商戶的銀行卡收款業務需求。由于成本高，受當時交易環境和網絡環境的限制，整體采購每年約為100萬臺，每個廠家的出貨量約為數十萬臺。因此，個階段POS設備更新緩慢，可以滿足需求。
2、第三方支付時代-POS設備2.0
POS設備2.0時代，以MPOS傳統簡單POS設備是主要設備，用戶主要是第三方支付公司。隨著市場的快速發展，智能手機在歷史舞臺上逐漸取代了傳統手機，這使得MPOS迅速崛起，占領市場。MPOS主要是傳統的，沒有印刷和通信功能POS設備具有成本低的優點，由于維護簡單、使用方便，因此受到第三方支付市場的廣泛青睞。MPOS每年有幾千萬的采購量，高峰期每年可以達到3500萬到4000萬的采購量。現階段廠家價格競爭激烈，硬件和產品解決方案迭代迅速。一個產品將每六個月迭代一次，以應對需要降價的情況POS硬件市場。
3、互聯網移動支付時代-POS設備3.0
POS設備3，這個時代是通過掃碼支付的POS設備和智能POS主要設備是第三方支付公司、第四方服務公司、銀行和互聯網制造商。為了滿足移動支付的快速發展，移動支付和聚合支付已成為主流。主要特點是可以接受多種支付方式，包括刷卡、非接、代碼掃描等POS隨著設備和市場的快速發展，單個客戶的購買量可以在短時間內達到100萬臺，每年可以購買1000多萬臺。這一階段的產品主要是響應互聯網客戶的思維，更符合市場需求和用戶使用習慣，定制度更高、快速迭代周期。
4、物聯網支付時代-POS設備3.1
POS設備3.0時代是語音支付盒.支付訂單打印機和電子支付代碼主要是，用戶是第三方支付公司，第四方服務公司.銀行和互聯網制造商。設備滿足移動支付的需求，降低用戶成本，使用方便.價格低廉，采購量大，全年采購1000多臺。這個階段的產品設計很簡單.高度定制化.快速迭代周期。
二、POS紅海來了 挑戰與機遇并存
三體中有一句話：“與你無關，與你無關。”你永遠無法想象下一個競爭對手是誰，你很難猜測新興行業擊敗了傳統行業。對于傳統行業。POS設備市場同樣適用，從POS設備3.0時代，手機制造商和消費電子制造商開始尋求跨領域的發展。隨著產品的迭代和升級，以認證為障礙的城墻正在減少。傳統制造商的人才輸出解決了其他行業的跨境人才儲備問題。
1、未來在哪里？
POS設備是一個被認證為高壁壘的專屬行業。原有市場需求旺盛、供不應求的快速發展，在嚴格的支付監管環境下，制造商面臨著可持續發展的新業態轉型問題。銷售渠道在野蠻成長時期沒有考慮、產品能力、品牌形象、長期發展問題，如行業衍生品，設備從單一到聚合、從廣泛到下沉的市場，每一個變化都是痛苦的刮骨療毒。
2、供需緊張
從最初的3個月到1年左右，芯片及關鍵部件的備貨期，都說明供應鏈緊張，產能不足。POS設備行業供應鏈上下游采用薄利多銷的模式，芯片等部件的價格普遍低于其他領域。因此，制造商在供應鏈中的議價能力并不強。在全球供應緊張的環境下，供應鏈的供應將受到價格和周期的限制。如果沒有強大而完整的供應鏈系統，將難以保持批量裝運能力。
3、思維的轉變
POS設備制造商之間沒有秘密，這是一個公開的秘密。產品相互復制，同質化嚴重。隨著海外銷售的興起，海外產品以定制為主，單一同質產品難以開拓市場。制造商的銷售定位將直接影響其產品的定位。平臺產品研發思維已成為主流，平臺衍生品是企業產品競爭力的體現。
三、硬件設備服務才是“硬道理”
對于POS對于設備制造商來說，做硬件還是做服務是一個矛盾的話題，本質上是互補的。選擇硬件還是服務是公司的定位.公司資源傾斜和戰略發展調整戰略發展調整方向。
1、安全可靠是必要條件
POS設備出海是未來十年不變的話題。在國內市場需求飽和的前提下，海外市場利潤率高.穩定的采購需求.競爭相對較小。海外產品的首要要求是質量穩定可靠。由于海外銷售存在售后成本高、溝通時間慢等問題，如果不能保證產品質量，將嚴重影響公司的品牌形象。在海外，公司品牌是基礎。
2、專業化服務是要求
POS專業服務主要是為收單機構的客戶提供專業服務POS安裝、培訓、在售后服務過程中，收單機構根據服務內容支付服務費。POS以AIX為代表的設備制造商提供設備銷售，同時疊加專業服務，協助設備銷售。在設備銷售的淡季，他們可以擴大公司的收入，維持公司收入的增長。POS設備降價.增加人員成本.畢竟沒有可持續發展的銷售模式，市場上殘酷的價格競爭，難以維持。
3、開啟SaaS+硬件服務模式
簡單的硬件銷售一直難以滿足支付公司的需求，海外智能POS以SaaS服務+銷售支付方式，合理有效的接入SaaS制造商形成的服務壁壘是POS有效體現設備制造商軟服務的競爭力。
四、裝備在變化 數據是關鍵
支付從“卡基”到“賬基”時代，POS設備也會隨之改變，會輕量化POS主要設備。前面提到過POS信息的主要功能是信息收集、加密、上送、其實本質是信息采集設備的加密。“賬基”與“卡基”最大的區別在于數據的收集和處理。
目前，中國從未停止過探索，POS設備一直引領著全球設備的發展，此外，相信在眾多行業力量的共同努力之下，通過大數據＋POS機的模式，POS行業一定能夠迎來更好更快的發展。
