2022年8月，中國郵政集團召開了全國郵政進銷存轉型推廣電視電話會議，重點部署進銷存推廣使用和數字化轉型工作，提出到2024年常態化使用進銷存的優質郵樂購站點達到24萬個，農村電商下行商流規模達到200億元，實現規模和效益同步提升，代收代投自提業務量達到56億件，通過站點引薦，網點新增AUM達到300億元。
服務鄉村振興戰略、促進縣域商業體系建設是當前中國郵政戰略任務之一，“網點＋站點”管理、進銷存推廣使用和數字化轉型是打造郵政未來核心競爭優勢的戰略性布局，也是構建綜合便民服務平臺和郵政特色新零售業態。
在此政策背景下，可以實現進銷存管理、打通數字化營銷的智能收銀機需求猛增，國企、央企正大量進行該項設備招標采購。
客戶訴求
1、需要配合客戶參與郵政集團某省分公司關于《郵政進銷存推廣和數字化站點雙屏機配備項目》招標；
2、項目合作達成，需要提供智能雙屏收銀機硬件定制。
項目面臨的挑戰
項目面臨的挑戰
1、國企央企招標采購，對招標廠商的各項資格審核嚴格，標準要求高；
2、行業成本價格透明，在招標價格上限壓得很低，利潤空間小；
3、對于能力定制型廠家來說，如何能在高標準的品控要求下，如期完成產品交付，并能達到客戶成本的預期控制，具有一定的挑戰。
解決方案
1、我們第一時間召集由研發、制造、采購、項目、產品等部門人員組成的小組立項會議；
1、我們第一時間召集由研發、制造、采購、項目、產品等部門人員組成的小組立項會議；
2、項目小組成員按照不同崗位分工迅速進入工作狀態，按照客戶要求，在規定時間完成了投標產品的技術參數和我司工廠車間生產能力資質等材料資料的提供，并確保專業的技術標和工廠資質部分都能滿足項目要求，如約完成客戶所有投標流程；
3、針對客戶該項目的實際產品需求量，我們為客戶量身打造全方位的產品定制解決方案。在項目管理、生產管理、協調溝通管理、客戶、服務、供應鏈管理等方面精益求精，縮短樣機定制及交付周期、提升客戶響應速度和業務管理水平，確保在達到產品品質要求的前提下，滿足客戶的控本需求。
項目價值
本次郵政雙屏收銀機項目我們不僅達到了客戶需求的投標標準定制，而且能在投標工作進行中遭遇難題挑戰的情況下，我司各部門高效聯動，全力配合，迅速整合提交需求的資料內容，按時保質保量達成了客戶參標過程中的各種訴求，為客戶的項目能否進一步推進提供了實際且有效的價值服務。
