編者按
從最初的互聯網支付入手，到此后的POS收單，第三方支付企業的客戶群、業務類型，與銀行的重疊范圍日益增加。
與此同時，憑借靈活的業務創新能力等優勢，第三方支付公司又與銀行共同做大了支付行業的蛋糕。
在當前支付業務爆炸式增長的背景下，應該如何評估整個中國支付行業的現狀；支付鏈條日益復雜，主體日益增多的背景下，各方該如何尋找自身的角色定位；中國支付業下一步的發展重點在哪里？
近日，《第一財經日報》邀請商業銀行、第三方支付公司，以及專業咨詢機構的多位資深人士就上述問題展開了圓桌討論。
“移動支付3年后將成主流”
李軍：目前來講，中國移動支付市場仍處于發展的初級階段。整個移動支付格局呈現“三足鼎立”的局面：金融機構、運營商、第三方支付。
金融機構主要是銀聯和各商業銀行。其中，銀行的手機銀行業務做得不錯，但在近場支付領域主要還是在部分區域進行試運行，關鍵是用戶體驗不夠好。運營商方面，遠程支付和近場支付都在做，它們有自己的支付公司，基本上跟第三方支付公司的模式差不多。但不足的是其缺乏經營經驗，以及相關的商戶資源，因而需要跟相關方面合作。第三方支付市場份額還比較小，但其做了不少創新，比如二維碼的支付方式。
總體來看，中國的移動支付發展仍處于起步階段，表現在整體普及率還比較低，多數移動支付業務與產品還處于試商用階段，產業鏈各方尚未形成成熟的商業模式，整體上來講還處在探索期。但需要指出的是中國移動支付市場的巨大發展潛力已經讓包括金融機構、運營商、第三方支付等參與企業積極行動起來，紛紛在移動支付領域布局，進一步促進移動支付產業的發展。
德勤《2012~2015年中國移動支付產業趨勢與展望》的調查顯示，66.67%的受訪者表示其公司已經制定了移動支付戰略并提供移動支付服務，擁有戰略但尚未提供服務的占到20.72%，兩者合計87.39%。
在移動支付不斷普及的情況下，其將于未來3年發展成為主流的支付手段，近場支付和遠程支付的普及率也將會得到進一步提升。
德勤的調查對象認為近場支付在未來3年內會受到高度和中度關注的占到了93%，認為遠程支付在未來3年受到中度和高度關注的也占到95%。報吿稱，各方對于移動支付的持續關注將進一步推動越來越多的參與方加入產業鏈以及移動支付工具的創新、推廣與普及。
目前，中國移動支付產業的主要推動力量來自金融機構、移動運營商和第三方支付機構，各方都分別進行了積極的嘗試，2015年這一局面仍將繼續。
金融機構主導的商業模式以提供專業化的金融服務為主，可以整合利用現有的金融網絡、清算系統、客戶及商戶資源，但對終端設備制造商的控制能力弱。反之，運營商模式對終端用戶和終端設備制造商的控制能力較強，但缺乏商戶資源。第三方支付在用戶和線上商戶資源上具有優勢，但線下商戶資源不足，對終端設備制造的影響力也有限。
各種模式雖然面臨諸多挑戰，但總體上參與方都持有合作共贏的理念。展望未來，我們認為獨立于金融機構、移動運營商和第三方支付的第三方可信服務管理平臺擁有巨大的發展機遇。
原因在于，在當前移動支付產業格局混亂的情況下，需要這樣一個可以協調各方利益和技術業務標準的第三方平臺的出現，推動移動支付產業進一步發展。
金融機構、運營商、第三方支付公司等各個參與方之間對主導權的爭奪，也在客觀上促成了第三方可信服務管理平臺的發展。未來，隨著移動支付尤其是近場支付的進一步普及，第三方可信服務管理平臺發展潛力十分可觀。
需要指出的是，由于移動支付產業鏈錯綜復雜，參與方眾多以及各方的利益和資源的爭奪激烈，僅依靠單一標準的出臺和建立第三方可信服務管理平臺很難改變現狀和推進整個產業的快速發展。
因此，產業鏈各方需要以開放的心態來探索相互可能的合作，整個生態系統的建設應該以融合各方的商業模式、不斷更新的規范和持續的平臺整合為主線有序推進。
從最初的互聯網支付入手，到此后的POS收單，第三方支付企業的客戶群、業務類型，與銀行的重疊范圍日益增加。
與此同時，憑借靈活的業務創新能力等優勢，第三方支付公司又與銀行共同做大了支付行業的蛋糕。
在當前支付業務爆炸式增長的背景下，應該如何評估整個中國支付行業的現狀；支付鏈條日益復雜，主體日益增多的背景下，各方該如何尋找自身的角色定位；中國支付業下一步的發展重點在哪里？
近日，《第一財經日報》邀請商業銀行、第三方支付公司，以及專業咨詢機構的多位資深人士就上述問題展開了圓桌討論。
“移動支付3年后將成主流”
李軍：目前來講，中國移動支付市場仍處于發展的初級階段。整個移動支付格局呈現“三足鼎立”的局面：金融機構、運營商、第三方支付。
金融機構主要是銀聯和各商業銀行。其中，銀行的手機銀行業務做得不錯，但在近場支付領域主要還是在部分區域進行試運行，關鍵是用戶體驗不夠好。運營商方面，遠程支付和近場支付都在做，它們有自己的支付公司，基本上跟第三方支付公司的模式差不多。但不足的是其缺乏經營經驗，以及相關的商戶資源，因而需要跟相關方面合作。第三方支付市場份額還比較小，但其做了不少創新，比如二維碼的支付方式。
總體來看，中國的移動支付發展仍處于起步階段，表現在整體普及率還比較低，多數移動支付業務與產品還處于試商用階段，產業鏈各方尚未形成成熟的商業模式，整體上來講還處在探索期。但需要指出的是中國移動支付市場的巨大發展潛力已經讓包括金融機構、運營商、第三方支付等參與企業積極行動起來，紛紛在移動支付領域布局，進一步促進移動支付產業的發展。
德勤《2012~2015年中國移動支付產業趨勢與展望》的調查顯示，66.67%的受訪者表示其公司已經制定了移動支付戰略并提供移動支付服務，擁有戰略但尚未提供服務的占到20.72%，兩者合計87.39%。
在移動支付不斷普及的情況下，其將于未來3年發展成為主流的支付手段，近場支付和遠程支付的普及率也將會得到進一步提升。
德勤的調查對象認為近場支付在未來3年內會受到高度和中度關注的占到了93%，認為遠程支付在未來3年受到中度和高度關注的也占到95%。報吿稱，各方對于移動支付的持續關注將進一步推動越來越多的參與方加入產業鏈以及移動支付工具的創新、推廣與普及。
目前，中國移動支付產業的主要推動力量來自金融機構、移動運營商和第三方支付機構，各方都分別進行了積極的嘗試，2015年這一局面仍將繼續。
金融機構主導的商業模式以提供專業化的金融服務為主，可以整合利用現有的金融網絡、清算系統、客戶及商戶資源，但對終端設備制造商的控制能力弱。反之，運營商模式對終端用戶和終端設備制造商的控制能力較強，但缺乏商戶資源。第三方支付在用戶和線上商戶資源上具有優勢，但線下商戶資源不足，對終端設備制造的影響力也有限。
各種模式雖然面臨諸多挑戰，但總體上參與方都持有合作共贏的理念。展望未來，我們認為獨立于金融機構、移動運營商和第三方支付的第三方可信服務管理平臺擁有巨大的發展機遇。
原因在于，在當前移動支付產業格局混亂的情況下，需要這樣一個可以協調各方利益和技術業務標準的第三方平臺的出現，推動移動支付產業進一步發展。
金融機構、運營商、第三方支付公司等各個參與方之間對主導權的爭奪，也在客觀上促成了第三方可信服務管理平臺的發展。未來，隨著移動支付尤其是近場支付的進一步普及，第三方可信服務管理平臺發展潛力十分可觀。
需要指出的是，由于移動支付產業鏈錯綜復雜，參與方眾多以及各方的利益和資源的爭奪激烈，僅依靠單一標準的出臺和建立第三方可信服務管理平臺很難改變現狀和推進整個產業的快速發展。
因此，產業鏈各方需要以開放的心態來探索相互可能的合作，整個生態系統的建設應該以融合各方的商業模式、不斷更新的規范和持續的平臺整合為主線有序推進。
