文|《小康·財智》記者 劉彥華

　　近百家合作金融機構、60萬家商戶、10億的收入、1000億量級的交易規模……在中國銀聯、支付寶、財付通等非獨立支付企業獨占鰲頭的第三方支付市場，作為一家獨立的第三方支付企業，創立十年，易寶支付已經站穩腳跟。

　　不過，CEO唐彬的希望并非如此簡單，“支付+金融+營銷”，易寶支付的升級戰略已經啟動。

　　淘金“行業支付”

　　中國的第三方支付市場戰火熊熊，僅獲得支付牌照的企業就有250多家，但是在唐彬看來，整個市場主要可以分為三種模式，即銀聯的支付網關模式、支付寶的擔保支付模式和易寶支付的行業支付模式。

　　“銀聯有著自己的獨特資源，銀行就是它的出資人。為了解決淘寶上商家和消費者之間的信用問題而誕生的支付寶也非常適合中國的情況。而行業支付則是圍繞行業量身定制支付解決方案。”創業總要找到一個點切入市場。行業支付便是唐彬眼中的那個點。

　　2003年唐彬回國創業，一開始盯上了短信支付，但是，當時的中國，一方面功能手機主導市場，另一方面，銀行和運營商對短信支付不開放。唐彬回憶那段歲月感嘆道，“我當時太理想化了。”

　　正當唐彬在短信支付上頻頻受挫的時候，支付寶已經誕生，并且借著龐大的淘寶用戶迅速發展壯大。

　　怎么辦？唐彬的選擇是另辟蹊徑。他認為，有些交易需要擔保支付，但也有很多交易諸如電信繳費、買機票等沒有物流，因而也不需要擔保，它們需要的是更加專業化的支付服務。

　　2005年，易寶支付開始調轉船頭，進軍行業支付領域。

　　選擇行業，唐彬有著自己的標準，首先是規模要夠大，至少上千億規模；其次要處于行業電子化轉型時期，需要電子化來推動支付體系的改革。

　　如此一來，航空和數字娛樂業首先進入了唐彬的視野。在他看來，這兩個行業大有可為，但實際操作起來卻并不容易。例如，航空領域，既要通過網上、電話、手機解決用戶的支付問題，還要解決代理人之間的分賬問題。“不了解行業特點根本不可能切入行業用戶。”

　　經過幾年的積累，如今易寶支付已經成為了中國行業支付領軍者，拉開它的合作者名單，航空旅游、網絡游戲、電信、行政教育、保險（放心保）、基金、快消連鎖等眾多行業皆已上榜。

　　雖然與銀聯、支付寶相比，易寶支付在終端客戶認知度上的劣勢明顯，但是“聚焦關鍵行業”一直都是其堅持的核心戰略。因為，唐彬堅信，“行業支付模式后勁更足。”

　　看好移動支付

　　放眼望去，公交上、地鐵里、馬路邊……低頭玩手機者隨處可見。如今，隨著智能手機的普及，移動互聯網的影響越來越大，移動支付也成為了兵家必爭之地。據艾瑞咨詢研究報告顯示，2012年中國移動支付市場交易規模為1511.4億元，同比增長89.2%；預計2013年有望達到3022.7億元，同比增長100%。

　　移動支付是唐彬創業最初的夢想，這么多年來，做行業支付，他也沒有放棄移動支付。在他看來，移動互聯網將給支付行業帶來兩大變化：一是徹底打通線上線下，將支付市場擴大十倍以上；二是基于手機具備ID、地理位置等信息，可能針對客戶提供個性化的服務。

　　7月24日，易寶支付重磅推出了自己的創新性移動支付產品——一鍵支付，從手游的小額支付切入移動支付。