一、簡述
  
1、適用對象：大中型零售或批零兼營的商品流通企業，如商場、超市、連鎖店。
2、使用目的：提高整體工作效率，節約人工成本，加強內部控制，迅速獲取正確的決策信息，以期達到加快資金周轉、提高企業經營效益的最終目的。
3、軟件結構：后臺進銷存系統、收銀機監控系統、前臺管理、前臺銷售
 
（1）后臺進銷存系統：
 
充分利用SQL大型數據庫的大容量、高效率等特點，為用戶提供強大的功能支持，對企業進貨業務、庫房業務進行管理，并處理前臺銷售數據和后臺批發業務
，利于商業流通企業的商品管理、客商管理和客戶管理，為經營管理者提供分析與決策必需的數據和信息。 后臺提供給前臺所需的商品信息、客戶資料等數
據，并處理前臺上傳的銷售數據。
（2）收銀機監控系統：
 
負責后臺與前臺的連接作業，并能通過多級次設置統一對前臺POS機和下級監控系統進行管理。主要功能包括從后臺獲取前臺必需的系統數據，將前臺銷售數
 
據匯總成訂單發送給后臺，以及銷售數據的查詢、統計。
收銀機監控系統的能根據用戶的選擇實現遠程連接，便于對下屬連鎖店或銷售分支機構進行統一管理。并通過收銀機監控程序和前臺管理系統的不同組合，
 
實現商業連鎖組織中復雜的鏈狀、級連等多層次的管理方式。 使用收銀機監控系統的另一個優點是減輕了網絡的負擔，并節約了服務器數據庫的存儲空間， 
保證網絡的運行速度。
（3）前臺管理：
 
主要功能在于獲取收銀機監控系統的數據和發送前臺銷售的數據，以及本地銷售數據查詢。將前臺管理和前臺銷售分開利于前臺銷售能以盡可能快的速度運
行，不受網絡數據傳輸速度的影響，且便于商場管理人員隨時進行查詢和管理，而不影響前臺銷售人員的操作。
將前臺從進銷存中獨立出來的好處是平時銷售時無須依賴網絡，在網絡或服務器出現故障時仍然能保證銷售。
（4）前臺銷售：
?前臺僅包括銷售商品時必須且僅需的功能，盡可能地做到簡化操作程序，利于收銀員快捷、準確地進行收款。功能包括前臺交易的收款、退貨及會員卡、折
扣和優惠，商品查詢和銷售查詢，完成前臺交易中的掃描條碼或輸入商品編碼、收款、打印收據、彈出銀箱等一系列操作。
二、適合模式
 
1、連鎖經營：
 
總部（配送中心）：可在總部局域網中安裝一個或多個后臺進銷存系統，通過各部門操作人員的數據錄入和維護，將整個企業的商品進銷存流程納入良性的
運轉狀態，在后臺完成商品、客商、客戶等信息維護，進貨、存貨和銷貨等業務管理，以提供給各分店準確的系統數據。 分店（銷售分支）：在每一個分店
中安裝一臺收銀機監控系統，下設多個POS機，由收銀機監控程序通過遠程撥號網絡與總部服務器連接，負責接收總部系統數據，并收集下屬POS機的銷售數
據匯總成銷售單后發送回總部服務器。若規模較小則可將收銀機監控和前臺系統安裝在同一臺計算機上。
?總經理或移動辦公：在出差時，可在局域網之外使用便攜式計算機（筆記本電腦）通過遠程撥號網絡與總部服務器連接，實現信息查詢和遠程操作。
圖一 ： 連鎖店系統結構圖
 
NT Server & SQL Server
 
遠程通信網
 
總部后臺1、2、3 遠程后臺 各店收銀臺（POS）通過遠程撥號連接服務器
 
2、單店經營：
 
后臺進銷存業務：在各部門中安裝后臺進銷存系統，設置部門和人員及相應權限，通過各部門人員的協同運作，完成后臺的進銷存業務。
前臺銷售系統：安裝一臺收銀機監控，實現后臺和前臺之間的數據連接，并統一對前臺進行管理。
總經理或移動辦公：在出差時，可在局域網之外使用便攜式計算機（筆記本電腦）通過遠程撥號網絡與總部服務器連接，實現信息查詢和遠程操作。
圖二： 單店系統結構圖
 
NT Server & SQL Server
 
收銀機監控
 
遠程通信網
 
后臺進銷存（分部門和人員）前臺POS收銀系統遠程 。
 
在當今社會中，隨著企業的規模不斷擴大，企業管理者為了提高工作效率和經濟效益，往往運用更加科學的管理思路和方法。而在眾多的成本投資中，信息
技術的地位顯得越來越重要，信息的時效性和正確性決定了企業的決策依據，如何迅速地獲得正確的并有效的利用之，成為企業管理者首要的難題。 盛華進
銷存系列產品帶給用戶的不僅僅是一套軟件，而是一套先進、科學的管理解決方案，幫助用戶做到開源節流、優化管理的目的，為企業各級主管提供豐富而
及時的信息，協助他們進行最佳的分析和決策。
系統應用后實現的價值：
 
1. 節約了原來用于手寫、保管各種單據的人工成本和時間成本；
 
2. 簡化了操作流程，提高基層員工的工作效率和積極性；
 
3. 提高工作人員的正確性，省略了手工核對的工作量；
 
4. 各級主管從繁重的傳統式經營管理中解脫出來，并且有更多的時間從事于管理工作，工作重心逐漸轉到管理上來，進一步提高了工作效率；
 
5. 采購人員利用查詢和報表，更直接、有效地獲得商品情況，了解到商品是否暢銷和滯銷；
 
6. 銷售人員根據商品的銷售情況進行分析，以進行下一次的銷售計劃；
 
7. 財務人員能更加清楚地了解庫存情況、帳款余額、毛利貢獻等財務數據，通過更好地控制成本和費用，提高資金周轉率；
 
8. 管理者把握住商品的進銷存動態，對企業各種資源的流轉進行更好的控制和發展。